Современные требования к развитию персонала на предприятии

В современных условиях жесткой конкуренции на рынке организациям необходимо задействовать все возможные резервы для удержания и улучшения своей конкурентной позиции на рынке. Одним из важнейших таких резервов на сегодня является персонал организации, благодаря которому формируется качество производимой продукции или предоставляемых услуг, создается положительный имидж организации, обеспечивается удовлетворение потребителей и многое другое. Именно поэтому, следует уделять большое внимание подбору, развитию и содержанию работников организации, созданию сильной корпоративной культуры и формированию лояльности персонала.

Развитие персонала — это совокупность организационно-экономических мероприятий, направленных на раскрытие личностного потенциала работников и росту их способностей и зависят от стратегических целей организации.

Однако развитие персонала следует рассматривать более широко, чем просто с точки зрения достижения целей организации. Ведь после мероприятий по развитию каждого отдельно взятого работника, происходит рост качества совокупного интеллектуального капитала страны в целом. Именно поэтому возникает необходимость в классификации и детальном рассмотрении целей развития персонала в широком смысле.

Для общества непрерывное развитие персонала в каждой организации приносит несомненную пользу, в частности происходит построение экономики знаний, которая является одним из главных инструментов инновационного прогресса и основной путь к объединению существующих культурных традиций и имеющегося гуманитарного потенциала с мировыми экономическими требованиями и актуальными общественными тенденциями.

Для организации стратегическими целями является накопление базы знаний за счет роста знаний отдельных работников, увеличение привязанности персонала к организации, поскольку каждый работник видит те вложения организации в него и пытается оправдать доверие. И это, в свою очередь, приводит к росту конкурентных позиций предприятия на рынке.

Для коллектива за счет развития персонала достигается благоприятный климат в коллективе, эффект синергии за счет направления совместных усилий для решения поставленных задач, а для каждого работника происходит рост его личной конкурентной позиции на рынке труда, его самореализация и самоутверждение, уверенность в собственных силах.

Для организации за счет развития персонала обеспечиваться решения насущных проблем в организации, преодоление сопротивления изменениям, которое касается также и целей группового характера, а также создание эффективной системы формирования кадрового резерва. Для отдельного работника целями его развития является кроме совершенствования его знаний, умений и навыков, также и возможность активного участия в жизни организации, развитие инновационного и творческого потенциала, раскрытие креативности и инициативности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *