Современные телекоммуникационные технологии как конкурентное преимущество компании

В процессе формирования стратегии развития предприятия происходит определение стратегических целей, поэтому предприятие применяет анализ внешней среды с выявлением тенденций, новых возможностей или угроз.

Далее определяются рынки, для которых назначены новые товары, а также стратегические цели, которых нужно достичь с учетом сильных и слабых сторон предприятия. Таким образом, определяются факторы успеха.

Концептуальную схему внедрения механизма стратегического маркетинга в процесс функционирования предприятий формируют следующие блоки:

— Анализ факторов среды, формирование, выбор и реализация маркетинговых стратегий предприятий на рынке агропродовольственной продукции;

— Достижение современной маркетинговой ориентации в организации управления предприятием и в сознании работников;

— Изучение текущих и будущих потребностей потребителей и факторов формирования спроса на продукцию предприятия;

— Совершенствование организации маркетинговой информационной системы и информационной инфраструктуры. В эру информационных технологий персонал должен обрабатывать большие объемы информации, поэтому появляется актуальность использования не только мощной компьютерной сети, но и телефонной сети, которые будет производить запись телефонных разговоров. Такая функция будет очень полезной для сбора нужной аналитической информации в будущем.

В процессе формирования стратегии при определении стратегических целей, предприятие применяет анализ внешней среды с выявлением тенденций, новых возможностей или угроз. Определяются рынки, для которых назначены новые товары, а также стратегические цели, которых нужно достичь с учетом сильных и слабых сторон предприятия. Таким образом, определяются факторы успеха.

При формировании маркетинговой стратегии следует учитывать специфику данной отрасли. Учитывая особенности формирования и реализация маркетинговой стратегии предприятия, в нашей стране наиболее часто применяется системный подход.

Формирование маркетинговой стратегии предприятия на основе системного подхода означает, что элементы, взаимосвязи и взаимоотношения должны быть построены так, чтобы они отвечали требованиям внутреннего наполнения системы, были достаточно проработаны в научно-прикладном отношении, согласованно выполняли в системе четко определенную для каждого из них функцию и полнее проявляли свой потенциал по эффективному получения определенного заранее конечного результата развития системы.

Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия на основе системного подхода может учесть большинство тенденций рынка, особенностей аграрного производства, внутренних и внешних рисков и уменьшить количество неправильных управленческих решений при хозяйственной деятельности.

Итак, на современном этапе рыночных отношений всем предприятиям нужно разрабатывать маркетинговые стратегии для того, чтобы успешно конкурировать на рынке.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Шелудько Р.М., Полях В.М.. Основные аспекты формирования маркетинговой стратегии сельскохозяйственных предприятий. // Фундаментальные и прикладные проблемы предпринимательской деятельности в аграрном секторе. — Харьков: ХНАУ, 2015 — 338 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *