Современные стратегии менеджмента деятельности в торговом предприятии

Функционирование торговых предприятий требует разработки обоснованной стратегии развития, которая предусматривает комплексную оценку эффективности хозяйственной деятельности, в частности эффективности оборотных средств. Финансовая стабильность торговых предприятий является важной предпосылкой ведения хозяйственной деятельности. Она достигается налаживанием ритмичной и эффективной работы предприятий, а также умелым управлением оборотными средствами и источниками их формирования. Среди экономических ресурсов торговых предприятий, определяющих развитие их экономической деятельности, одно из ведущих мест занимают оборотные средства. Основываясь на обобщенном анализе категорию «стратегия» можно определить, как качественно определенное направление развития торгового предприятия, которое объединяет основные цели, политику и действия предприятия в одно целое, с целью принятия эффективных решений в долгосрочной перспективе.

Наряду с категорией «стратегия» тесно взаимодействует понятие «стратегическое управление». Стратегическое управление, как разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. В ходе исследования данной категории установлено, что большинство авторов склоняется к мнению, что стратегическое управление — это непрерывный процесс развития предприятия, который связан с постановкой целей и задач, что базируется на человеческом капитале и необходимости учета внешней и внутренней среды для обеспечения конкурентных преимуществ.

Основной целью стратегического управления оборотными средствами является укрепление финансовой устойчивости предприятия за счет их эффективного использования. В последнее время большую ставку делают на внедрение инноваций в деятельность торгового предприятия. Такое внедрение часто является дорогостоящим, поэтому руководители пользуются возможностью взять в СПб кредиты наличными и инвестировать в инновационное развития.

По концепции стратегического управления предприятием в рамках исполнения долгосрочных программ могут создаваться стратегические ситуации, вызванные множеством изменений внешней среды и воспринимаются системой управления предприятия как стратегические задачи.

Отметим, что важное место в системе управления предприятием занимает стратегия управления оборотными средствами, под которой понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, а также целенаправленный процесс формирования объема и состава оборотных средств, который позволяет обеспечить достижение стратегических целей и задач управления. Добавим, что стратегия управления оборотным средствами направлена ​​на обеспечение ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

Поскольку стратегия управления оборотным средствами является одной из основных финансовых стратегий, которые отвечают за регулировку внутреннего положения предприятия, его доходов и расходов, а также сопоставление требований предприятия с его реальными возможностями. Поэтому, при разработке стратегии управления оборотными средствами необходимо учитывать факторы, которые ее определяют.

Учет влияния взаимосвязанных факторов будет способствовать формированию эффективной стратегии. Комплексный факторный подход к формированию стратегии управления оборотными средствами позволит выявить дополнительные стратегические возможности и эффективные пути их реализации.

Обоснование стратегии управления оборотными средствами зависит от стратегического управления предприятием. Поэтому цели, задачи, принципы и факторы в рамках стратегического управления оборотными средствами предприятия должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации базовой стратегии и быть ей подчиненными.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *