Современные способы реализации кадрового потенциала компании

Высокий уровень кадрового потенциала способен обеспечить предприятию динамичное развитие, предупредить кризисное состояние. Современное состояние экономических преобразований, развитие инновационных процессов и рыночной конкуренции способствуют поиску новых подходов к формированию кадрового потенциала.

Внедрение инновационных подходов к формированию кадрового потенциала базируется на следующих принципах:

— нормативно-правового регулирования;

— стандартизации управления кадровыми ресурсами;

— получение максимального эффекта от применения инновационных кадровых программ;

— своевременного ресурсного обеспечения;

— устойчивого организационно-экономического развития предприятия.

При создании программы формирования кадрового потенциала особое внимание уделяется: диагностике персонала; управлению трудовыми отношениями, развития кадрового потенциала.

С целью оптимизации расходов некоторые хозяйства стали на практике применять такие инновации в формировании кадрового потенциала как аутсорсинг и аутстаффинг.

Такие услуги очень распространены в сфере рекламы, маркетинга и брендинга, ведь для предприятия более выгодно нанять компанию, которая, скажем использует все свои ресурсы, что создать брендбук, чем брать на работу нового работника для выполнения того же задания. Таким образом, с аутсорсингом работы экономится множество времени и усилий.

Следует отметить, что особенностью применения аутсорсинга и аутстаффинга в нашей стране эпизодичность и фрагментарность. Это обусловлено тем, что зачастую к услугам аутсорсеров предприятия обращаются в условиях кризисных или предкризисных состояний, то есть только при возникновении серьезных трудностей в собственной деятельности, акцентируя внимание на возможности снижения затрат.

У нас есть достаточно небольшое количество предприятий, которые используют методы аутсорсинга и аутстаффинга, аргументируя это тем, что, во-первых, такие услуги дорого стоят, во-вторых, такие методы требуют привлечения конфиденциальной информации и, последнее, отсутствием опыта.

Еще одним инновационным направлением формирования кадрового потенциала в современной организации является использование бенчмаркинга, который является методом современного менеджмента, с помощью которого предприятие сравнивает свой кадровый потенциал с потенциалом других компании с целью осуществления конкретных изменений и повышения конкурентоспособности собственного предприятия.

Бенчмаркинг — это целенаправленные поиски удачных примеров организации работы успешных компаний, изучение этих феноменов и использования в себя. То есть предприятие учится на примерах не только конкурентов но и успешных фирм в других отраслях. Удачные примеры могут служить в качестве ориентиров при установлении целей и для оценки эффективности использования кадрового потенциала. Таким образом, перенимая опыт ведущих предприятий, можно совершенствовать свой потенциал: не расходуя средства на эксперименты, так как учитывается чужой опыт.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Решетник Н. И., Новгородская А. М. Инновационные подходы к формированию кадрового потенциала предприятия // Прогнозирование социально-экономического развития национальной экономики (г. Одесса, 24-25 января 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 3-х частях. — О.: ЦЭИР, 2014. ч. 2. — 118 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *