Современные подходы к проведению ассесмента государственных служащих

На современном этапе качества кадрового состава на государственной службе — одна из необходимых предпосылок эффективности и результативности. Проведение ассесмент кадров, используя новейшие подходы к оценке персонала — насущная потребность современности. Если раньше ассесмент-технологии и специализированные ассесмент-центры были действенным механизмом оценки персонала бизнес-структур за рубежом, то на сегодня они уже начали применяться в государственных структурах нашей страны, и поэтому есть необходимость рассмотреть возможность применения ассесмент как инструмента подбора и оценки кадров. Ассесмент-технологии используются также для оценки потенциала сотрудников при формировании кадрового резерва, кадровых ротаций и внутренних карьерных продвижениях.

Одним из продуктивных подходов к ассесмент является системный подход, который ориентирован на компетенции. Сначала этот подход был успешно апробирован на западных транснациональных структурах, затем в бизнес-структурах нашей страны, и уже сегодня можно говорить о целесообразности его применения в государственном управлении. Исходя из анализа исследований таких теоретиков и практиков, занимающихся вопросам подготовки и проведения ассесмент кадров, как М. Амстронг, М. Кляйнманн, Г.Гуревич, В. Шмидт, можно сделать вывод , что, с точки зрения оценки кадров, компетенция является определенным необходимым набором качеств, которые применяются при выполнении соответствующих задач (или функций) в профессиональной деятельности.

Понятия и определения компетенций, как отмечает и доказывает в своем исследовании М. Амстронг, помогает сконцентрировать внимание на ключевых вопросах поведения, влияет на результат. Весомую роль в этом контексте играет понимание профайла работника (в нашем случае, государственного служащего). Понятие «профайл работника» в процессе ассесмент связано с тремя основными составляющими: личность, способности и компетенции (под ними понимаем, в этом случае, ключевые модели поведения).

Обзор принципов работы официальных ассесмент-центров (те, которые имеют официальные сайты с описаниями деятельности) заграницей позволяет выделить следующие основные требования к проведению современного ассесмент, ориентированное на изложенные ниже профессиональные и рабочие компетенции работников.

1.Возможность измерения компетенции. Должна быть предложена оценка компетенций по определенной шкале, а не только по принципу наличия или отсутствия.

2.Попередне согласования списка компетенций для измерения между специалистами, проводящими оценки и руководителем структуры, где будет проходить ассесмент.

3. Составление терминологического списка с четкими определением к каждой компетенции.

4. Использование комплексного подхода к процессу ассесмент.

5. Использование для ассесмент таких моделей личности, как модель Айсберг и DISC.

Применение современных ассесмент-технологий наряду с обычной процедурой прохождения аттестации государственных служащих, способствовать определению эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Именно ассесмент-технологии систематически регистрируют достижения или недостатки сотрудников, а правильно применены — мотивируют на положительные сдвиги в профессиональной деятельности, приучают работника к саморефлексии и совершенствование личностных качеств.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.