Современные корпоративные технологии управления предприятием

Концепция мировых стандартов корпоративных электронных систем гарантирует осуществление эффективного планирования и управления производственными, хозяйственными процессами на предприятии, достижения их оптимизации по ресурсам и времени. В корпоративных системах реализуется управленческая идеология, объединяющая бизнес — стратегию предприятия и необходимость использования прогрессивных инновационных информационных технологий по ее достижению.

Классическая модель корпоративной системы базируется на компоненте современных информационных технологий, которые в свою очередь, зависят от уровня прогрессивности компьютерной техники, телекоммуникационных средств, программного обеспечения и персонала, способного использовать корпоративные технологии.

Предприятие, которое использует корпоративную систему и корпоративные технологии владеет инструментом успешного управления благодаря: высокой оперативности обработки управленческих информационных потоков, повышению производительности труда менеджеров и активизации их творческих способностей, оперативной управляемости организационными подразделениями предприятия в условиях роста информационной прозрачности их работы, а также полноте фактов и оценок, используемых руководителями и специалистами для принятия обоснованных управленческих решений.

Менеджеры, которые используют корпоративные технологии, организуют оперативное управление предприятием в соответствии с выбранными ключевых показателей (себестоимость продукции, структура затрат, уровень прибыльности); профессионально управляют затратами; обеспечивают прозрачность в сфере использования капиталов для руководства, а также своевременно определяют прибыльность предприятия путем оптимизационных расчетов по выбранным критериям оптимизации.

Совершенствование управленческой деятельности базируется на применении в современных корпоративных системах широкого спектра алгоритмов оптимизации.

Наиболее распространенными из них являются следующие:

— методы линейного программирования, которые позволяют оптимизировать поставленную задачу;

— алгоритмы типа случайного поиска, на базе которых проводится анализ и выбор наилучшего варианта оперативного плана;

— алгоритмы основаны на теории ограничений, которые позволяют разработать календарный план с учетом «узких мест» системы.

Корпоративные технологии также формируют условия коллективной работы менеджеров разных уровней. Это позволяет совместно использовать информационные ресурсы корпоративной системы, координировать действия по загрузке производственных мощностей, сотрудничать в процессе создания новых видов продукции, используя сформирован интеллектуальный капитал.

Как показывает практика использования предприятиями корпоративных систем и технологий на базе программных продуктов SAP R / 3, Oracle Е — Business Suite, Scala, «Scala Solutions» для электронной коммерции, повышения эффективности управления осуществляется путем трансформации всей управленческой схемы деятельности предприятия и проведение комплекса корпоративных изменений: кадровых, механизма принятия управленческих решений, перестройки функций ведения бизнес-операций.

Корпоративные технологии вышеназванных систем позволяют интегрировать хозяйственные и производственные процессы в общую систему планирования, контроля и управления предприятием, а также использовать более 1000 специализированных наборов бизнес-решений и моделей-сценариев, которые происходят на предприятии.

Именно в этих системах через корпоративные технологии реализуется опыт эффективного менеджмента предприятиями, что позволяет в широком диапазоне поддерживать бизнес-процессы, такие частности как: планирование и управление производством, управление инвестициями, управление проектами, кадрами, логистические процессы, а также учетно-финансовые операции.

Проведении исследования влияния уровня использования корпоративных технологий на состояние управления пищевой промышленности Украины свидетельствуют о том, что, использование современных корпоративных технологий способствует не только совершенствованию управления предприятием, но и повышению эффективности его управления за счет снижения условно-постоянных затрат, сокращение численности работающих, уменьшения периода оборота оборотных средств и сокращения расходов на административно-управленческий персонал.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *