Современные инструменты для составления системы отчетности организации

В последнее время больше внимания уделяется изучению возможностей оптимизации состава и структуры внутренней отчетности, которая превращается в основной источник принятия управленческих решений. В таких условиях методологические основы управленческой отчетности будут основываться на потребностях пользователей информации различного направления

Система управленческого учета и внутренней управленческой отчетности не подлежит регламентации со стороны государственных органов, является внутренним делом каждого предприятия, создается исключительно при потребности в управленческой информации руководящих органов предприятия.

Основной целью составления отчетности является предоставление оперативной информации в соответствии с требованиями управленческого персонала. Составленная в соответствии с задачами управления и своевременно представлена ​​управленческая отчетность позволит реализовывать важнейшие функции управления.

Управленческая отчетность не ограничена в выборе методов и способов отображения отчетных данных, которые зависят от специфики деятельности предприятия, квалификации бухгалтера и пользователей отчетности. О способах ее организации Вы можете читать подробнее на многих ресурсах в сети.

Формы внутрихозяйственной отчетности могут быть разработаны на основе совершенствования и изменения форм первичного, аналитического учета.

Периодичность составления управленческой отчетности, как и формы представления — вопрос индивидуальный и достаточно важное. Основным критерием выбора периодов составления отчетных форм является своевременность предоставления нужной информации, пока она актуальна и принято на основе нее решение может предотвратить развитие негативных, или, наоборот, способствовать развитию позитивных тенденций. В связи с тем, что на разных уровнях управления оперативность принятия решений разная, то и периоды представления отчетности отличаются.

Для оценки финансового состояния предприятия ежемесячно целесообразно составлять такие формы внутренней отчетности: управленческий баланс, управленческий отчет о финансовых результатах и управленческий отчет о денежных средствах. Финансовый менеджер составляет эти отчеты и подает каждый месяц генеральному директору пояснительной записке.

Дальнейшее развитие теории и практики управленческого учета требует решения проблемы составления и представления управленческой отчетности.

Уточнение сущности и содержания категории «управленческая отчетность», определение качественных характеристик и требований к управленческой отчетности, выделение типичных недостатков предоставления учетной информации в управленческой отчетности предприятий и разработка классификации управленческой отчетности для предприятий является предпосылкой создания целостной системы управленческой отчетности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.