Современные инструменты для формирования стратегии развития компании

Значение планирования состоит в том, что оно является единственным средством, с помощью которого компания имеет реальную возможность повысить свои шансы на успех.

Многие отечественные предприниматели приравнивают стратегическое планирование долгосрочному, однако между ними существует ряд отличий, но главное состоит в трактовке будущего.

Рассматривая тему стратегического планирования, можно отметить, что сегодня на некоторых отечественных предприятиях стратегическое планирование, безусловно, присутствует. Однако этого недостаточно для успешного функционирования предприятий в целом. В соответствии с этим, существует проблема недостаточного внедрения стратегического планирования.

Одной из проблем внедрения стратегического планирования в процесс деятельности предприятия является недостаточный уровень подготовки специалистов.

Высококвалифицированный персонал поможет не только выбрать правильную стратегию развития, но и быстро ее реализовать. Особенно это важно, если на предприятии начались модернизационные процессы, которые предусматривают внедрение новых технологий и компьютерных систем. Еще одним важным пунктом современной стратегии развития является переход на зарубежные стандарты качества и учета. Для реализации этого задания нужно иметь персону, которая знает, что такое может аренда 1с и может эффективно использовать эту систему.

Часто отечественные предприниматели не воспринимают стратегическое планирование, как одну из важных функций управления и считают расходы на него нецелесообразными, либо относятся к нему, как к текущим проблемам.

Для преодоления такой проблемы необходимо нанимать специалистов с более высокой степенью подготовки, регулярно повышать уровень их знаний и квалификации, а также создавать отделы стратегического управления.

Также проблемой внедрения стратегического планирования является ограниченность в информационной обеспеченности. В таком случае, необходимо привлекать сторонние организации для проведения исследований, которые предоставляли бы достоверную, полную информацию о конкурентах.

Также, одной из рекомендаций при внедрении стратегического планирования является применение технологии форсайта, которая необходима для того, чтобы улучшать процесс принятия решений, создавать альтернативные направления для будущего развития усиливать процесс обучения и улучшать готовность к непредвиденным обстоятельствам и мотивировать изменения.

На основе форсайта можно разрабатывать долгосрочные стратегии развития экономики региона, организаций, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности и максимально эффективного развития социально-экономической сферы.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Возиянов В. В., Добрынина Ю. В..Стратегическое планирование в процессе деятельности предприятия. // Неделя науки. Запорожье, 15-19 апреля 2013 / Ю. М. Внуков и др. — Запорожье: ЗНТУ, 2013. — 410 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *