Современные антикризисные приемы на строительных предприятиях

В современной экономической среде кризисы учащаются, а их последствия приобретают все большие масштабы. Поэтому каждое предприятие пытается искать новые подходы и методы управления своей деятельностью в условиях кризиса, иметь арсенал антикризисных мер. Предприятия строительной отрасли выступают своеобразным индикатором глубины кризиса, что обусловлено длительным циклом производства строительной продукции, инерции инвестиционной сферы и необходимостью заблаговременного наращивания сектора незавершенных объектов для дальнейшего ритмического ввода их в эксплуатацию.

В связи с этим возникает практический интерес к мероприятиям, которые осуществляются на отечественных строительных предприятиях для сохранения бизнеса в период кризиса и преодоления его последствий.

Во-первых, оптимизация расходов, то есть сокращение непроизводственных расходов, в частности текущих административных (компенсаций на мобильную связь, использование личных автомобилей, командировочных, представительских расходов), расходов, связанных с арендой офисов, путем изменения их на меньшие по площади, перевод части сотрудников (проектировщиков, дизайнеров, ІТ-персонал, бухгалтерию) на режим удаленной работы.

Во-вторых, повышение уровня качества в условиях спокойной работы вследствие сокращения объемов производства. В-третьих, поддержка партнеров путем внедрения партнерских программ, что обеспечит в будущем стабильные рынка сбыта и поставки материалов. В-четвертых, участие в тендерах, повышает шансы получения заказов на государственное строительство, и расширение сферы деятельности вследствие освоения различных ее направлений (наряду с многоэтажным строительством осваивать малоэтажное, коттеджное и т.п.). В-пятых, вернуться к схемам бартера, поддерживать политику сохранения кадров, искать новые не традиционные подходы к организации строительного производства.

Таким образом, основным требованием функционирования строительных предприятий в кризисной экономике является поддержание своей деятельности различными мерами ее стимулирования.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *