Совершенствование управления аграрным производством

Проведение реформ в аграрном производстве сопровождалось кардинальными изменениями в функционировании организационно-хозяйственных структур на различных иерархических уровнях руководства. Хотя изменения в АПК прошли, однако желаемых результатов от преобразующих процессов не достигнуто. Такое положение обусловлено различными причинами, одна из основных заключается в недостаточном уровне воздействия управленческих структур разных степеней руководства на осуществление преобразующих процессов.

Проведении исследования показывают, что управленческий персонал двигался за изменениями, которые произошли в сферах аграрного производства, а не опережал их. То есть, управленческие структуры в большинстве случаев занимали созерцательно — пассивную, а не активно-действенную позицию, безусловно, привело к развитию процессов неуправляемости в проведении реформ.

При исследовании деятельности хозяйственных управленческих структур особое внимание было обращено на условия, в которых они функционировали и механизмы, с помощью которых они осуществляли управленческую деятельность.

За существование прежней административно-командной системы, как известно, рычаги руководства в любых отраслях народного хозяйства или видах деятельности находились в партийных органах коммунистической партии, а хозяйственные руководители в основном были исполнителями спущенных сверху решений, постановлений и указаний. То есть, в их деятельности было больше имитаций управленческих действий, чем реальных и самостоятельных воздействий на процессы функционирования предприятий. Они были в основном исполнителями, при этом добросовестными, а не творческими управленческими работниками. их деятельность укладывалась в принцип: «Выполнение спущенных указаний любой ценой и при любых условиях».

Именно уровнем реализации установок сверху оценивались руководители и с такими умениями осуществлять управленческую деятельность они вошли в процессы реформирования. Переориентировать психологию уже сложившегося управленца довольно трудно. Однако это необходимо проводить, ведь именно от деятельности руководителей в наибольшей степени зависит результативность реформирования аграрного сектора экономики страны.

В современных условиях ситуация улучшается, однако потенциальные возможности управленческих структур используются не полностью. Поэтому возникает об «объективная необходимость в разработке и реализации конкретных мероприятий по повышению результативности деятельности управленческих работников, задействованных в различных видах деятельности и на различных иерархических уровнях руководства. Эти работы должны выполняться комплексно с всесторонним учетом опыта деятельности как отечественных, так и зарубежных управленческих структур в процессах проведения реформ.

При этом важно не допускать поспешности, однобокости, несовершенства в принятии и реализации управленческих решений. Для обеспечения результативности управленческих структур в АПК необходимо:

• на уровне отдельных субъектов «объектов должно в первую очередь обратить особое внимание на кадровый потенциал, его состав и способность выполнять те задачи, которые на него возложены. Значительную роль здесь должны сыграть органы местного самоуправления, которые обладают большими полномочиями влияния на преобразовательные процессы, однако не всегда их результативно используют для обеспечения эффективного функционирования отдельных предприятий, а так же предоставлять все нужные приспособления для работников — столы из нержавеющей стали, инструменты и машины, которые экономят время работников;

• на уровнях районов и областей следует повысить действенность функционирующих управлений сельского хозяйства и продовольствия районных и областных госадминистрации. В этих аспектах необходимо, чтобы эти органы трансформировались из структур рекомендуя влияния на преобразовательные процессы в действующие органы власти. В принципе само их название обязательства «связывает им такими быть. Однако сами эти проблемы они решить не в состоянии, здесь необходима действенная помощь со стороны законодательных органов государства;

• на государственном уровне целесообразно сконцентрировать внимание на разработке нормативно — законодательных актов, которые в наибольшей степени учитывали бы потребности непосредственных производителей сельскохозяйственной продукции, с одной стороны и интересы государства, с другой. При этом важно осуществлять всестороннюю апробацию разработанных документов. Для этого желательно проводить эксперименты их влияния на деятельность агропроизводителей, используя отдельные районы, области, а в некоторых случаях и несколько областей (отдельные регионы);

• проводить результативную кадровую политику.

Эту проблему следует решать в двух направлениях:

а) во-первых, управленческих работников, которые сформировались при прежней системе, следует более интенсивнее переориентировать на деятельность в новых условиях формирования основ рыночной экономики. Для этого следует использовать различные формы обучения, переквалификации, стажировки за рубежом и т.д.;

б) во-вторых, последовательно проводить работы по обновлению управленческого персонала, задействованного на различных иерархических уровнях руководства. С этой целью привлекать молодых специалистов, уже подготовленных за период независимости Украины, к управленческой деятельности.

Внедрение предлагаемых мер позволит избавиться от тех ошибок, которые были допущены при реформировании АПК в прошлом, наладить результативную деятельность агропроизводителей в современных условиях и разработать основные направления улучшения их функционирования на перспективу. Эффективное ведение аграрного производства является залогом вхождения Украины в мировое экономическое пространство.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.