Совершенствование подходов к стратегическому финансовому планированию

Проблема управления стратегическим финансовым планированием на предприятии является весьма актуальной, поскольку от нее зависит успешность ведения его хозяйственной деятельности. Современная конкуренция дает возможность выжить компаниям, совершенно ознакомленным с предпочтениями потенциальных потребителей и ориентированным на удовлетворение их потребностей, вызывает необходимость пересмотра существующих методик в системе финансового планирования на предприятии. Под стратегическим финансовым планированием следует понимать набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывают стратегию предприятия, которая обеспечивает достижение функционирования его целей.

Отечественная система стратегического финансового планирования на предприятии находится на стадии развития, однако среди ученых есть немало авторов, которые в своих научных трудах осветили эту проблему.

Существующие методы расчета стратегических финансовых планов в целом были ориентированы на увеличение доли собственного капитала, минимизации ликвидности, использования новых способов расчетов, например практиковать банковский аккредитив, достижения соотношения собственных и привлеченных средств, то есть, ориентированными только на стимулирование прибыли и сокращения убытков.

Современным предприятиям для успешного управления своей стратегией нужна такая система финансового планирования, которая позволит в полной мере оценить общее состояние предприятия и проводить мониторинг запланированных стратегических инициатив для их долгосрочного развития.

Решением этой задачи может стать внедрение принципиально новой финансовой стратегии, которая позволит оценить экономическое состояние предприятия с позиций, учитывать показатели финансового анализа деятельности предприятия и контроль движения денежных средств. Главная концепция новой стратегии заключается в том, что при общем рассмотрении основных звеньев деятельности предприятия можно достоверно оценить его состояние по всем позициям и выделить общие перспективы развития.

Такой принципиально новый стратегический план позволяет в полной мере проводить стратегию в различных направлениях, обеспечивая тем самым связь общих целей с целями структурных подразделений. Усовершенствованный стратегический финансовый план должен содержать комплексный подход к оценке состояния предприятия за счет создания и внедрения: современных систем нормирования труда, финансового планирования и бюджетирования, системы управленческого учета и внутреннего аудита, экономической модели внутрихозяйственной деятельности. Проведение этих мероприятий позволит руководству предприятия адекватно оценивать финансовую целесообразность, перспективность и прибыльность работы отдельных подразделений и разрабатывать проекты, способствующие построению партнерских отношений с респектабельными компаниями и развития отношений с инвесторами.

Итак, ориентация на современные системы стратегического управления на предприятии должно улучшить финансовое состояние предприятий путем комплексного подхода к оценке критических факторов настоящего и перспективного развития.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *