Совершенствование методики контроллинга на промышленных предприятиях

Бюджетирование как одна из основных функций системы финансового контроллинга предполагает разработку, реализацию и анализ исполнения бюджетов на предприятии, что позволяет повысить уровень инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятия, усовершенствовать управление его стоимостью, оптимизировать расходы и т.п.. Бюджетирование рассматривается как процесс планирования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия на основе разработки, исполнения, контроля и анализа системы бюджетов, охватывающий все стороны деятельности хозяйственной структуры, что позволяет сопоставить затраты и результаты.

Важно отметить, что развитие предприятия в целом невозможно без комплексного подхода к организации бизнес-процессов. Необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению эффективности и деятельности, совершенствования методов управления, системы планирования производства продукции, использование автоматического проектирования, улучшения технического уровня и качества продукции. В контексте разработки общей рыночной стратегии развития промышленного предприятия целесообразно сосредоточить внимание на совершенствовании методологии «бережливого производства», предусматривающий минимизацию непроизводительных затрат времени, материалов и энергетических ресурсов при производстве продукции, а также направление бюджета научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на создание нового и усовершенствование существующего оборудования. С созданным планом развития должны бить ознакомлены работники, поэтому стоит выбрать картридж на zapravka005.ru для Вашего принтера и распечатать нужную информацию для всех работников.

Разработана и внедрена система бюджетов является основой методики финансового контроллинга на промышленном предприятии. При этом планирование оптимального бюджетного сценария целесообразно рассматривать как направление совершенствования методики финансового контроллинга на промышленном предприятии.

Как основу для выбора оптимального бюджета можно использовать один критерий (например, рентабельность) и несколько. Выбрать оптимальный бюджет с помощью одного критерия проще, но этот способ сложно применять на практике. Бюджеты предприятия представляют собой сложную систему взаимосвязанных элементов, поэтому для выбора оптимального бюджета предлагаем использовать такие показатели, как рентабельность собственного капитала, коэффициент текущей ликвидности, величина чистой прибыли, коэффициент оборачиваемости активов, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, величина экономической добавленной стоимости (EVA). Для определения прогнозируемой EVA необходимо на предприятии разрабатывать и внедрять систему бюджетов, ориентированных на планирование финансовых результатов и ликвидности. Можно предположить, что использование показателя EVA в финансовом контролингу будет способствовать повышению качества оценки эффективности деятельности отечественных промышленных предприятий. Наряду с указанными критериями выделим факторные признаки — показатели, влияющие на величину критериев. Это объем продаж, средний период погашения кредиторской задолженности и объем текущих обязательств. Выбор именно таких критериев и факторов обусловлен целями предприятия — устойчивое развитие и стремление к увеличению своей доли на рынке.

Следующим этапом при выборе оптимального бюджета является оценка результативных показателей. Результативные показатели выражаются в различных единицах измерения — процентах, денежных единицах, баллах. Для проведения анализа этих показателей их нужно стандартизировать. Оптимальным является бюджет с максимальным значением интегрального показателя сбалансированности.

Таким образом, следует отметить, что финансовый контроллинг должен строиться на основании формирования системы бюджетов и эффективного их внедрения на предприятии. Вопросы планирования оптимального сценария формирования бюджетов достаточно важно при разработке методики финансового контроллинга на предприятии. При этом показатель экономической добавленной стоимости играет важную роль в оценке эффективности деятельности промышленного предприятия.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *