Совершенствование мер по формированию позитивного имиджа компании

Управление формированием имиджа предприятия – одно из главных заданий менеджмента. Относительно внешнего вида, как составного элемента имиджа, следует отметить, что архитектура сооружений, где размещены административные органы управления множества отечественных компаний — для застройки 80-х годов XX столетия и особых, различий не имеют. Однако, опрятность окружающей территории настраивает на определенную положительную поведение посетителей, настраивает их на уважительное отношение, как к административного аппарата, так и к самой организации. Но все же некоторые элементы, которые выделят организацию, не помешают.

Отечественная практика показывает, что со стороны отделки внутреннего интерьера часто размещается оперативная информация о деятельности компании, о достижениях в их подразделениях и о достижениях отдельных его подразделений.

В системе менеджмента организации функции по формированию имиджа организации, осуществлению маркетинговых средств распределены между управленческими работниками различных функциональных служб. Поэтому эта деятельность носит более стихийный, эпизодический характер.

На формирование имиджа организации большое влияние оказывает обустройство рабочих мест и режим работы организации.

Ведущие специалисты предлагают организовать автоматизированное место работы инспектора отдела кадров, бригадиров, инженера по нормированию, рабочее место главного бухгалтера и экономиста отдела труда и заработной платы и работникам отдела маркетинга, которые используют цифровые технологии для анализа рекламы конкурентов в интернете и формирования направлений развития предприятия.

Таким образом, совершенствование в формировании позитивного имиджа в современных компаниях в нашей стране усматриваются в следующих направлениях:

1. внедрение службы маркетинга;

2. формирование общей стратегии управления организационным имиджем компании, которая должна подчиняться маркетинговой стратегии, как генеральной линии поведения предприятия на рынке и реализовывать ее основные цели;

3. повышение уровня организации рабочих мест;

4. внедрение комплексной системы оценки качества управления и производства;

5. подбор персонала на конкурсной основе;

6. применение разнообразных материальных мотивов и стимулов.

Воплощение в жизнь выше определенных нами мероприятий обеспечит формирование высокого уровня имиджа предприятия, способствуя получению дополнительных конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов: Матюх М.Д., Щербак А. Г.
Интернет источник: www.sau.sumy.ua/images/site/nauka/konfer/lustopad_2012_tom1.pdf

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.