Составляющие успешного функционирования системы ценностно-ориентированного управления

В современной рыночной экономике растет интерес к инновационным концепций менеджмента, одной из которых является управление стоимостью — VBM (Value Based Management).

В концепции VBM максимизация стоимости выступает детерминантой развития предприятий, которая выражает конечную цель их функционирования; является единственным критерием для принятия менеджментом стратегических, тактических и оперативных решений.

Концепция управления стоимостью предприятий является симбиозом управленческих подходов, применяемых в корпоративных финансах и стратегическом менеджменте в условиях существенных изменений во внешней и внутренней среде функционирования организаций в современной экономике.

В ценностно-ориентированном управлении движение по увеличению стоимости предприятий становится целенаправленным процессом благодаря внедрению стоимостной идеологии, которая обеспечивает тесную взаимосвязь генеральной цели развития предприятий в виде роста их стоимости со способами систематического управления процессами создания данной стоимости.

Традиционные методы анализа финансовых результатов деятельности предприятия предусматривают их сопоставление с аналогичными показателями в прошлом, которые базируются на исследовании баланса денежных потоков при осуществлении предприятием деятельности в текущем периоде.

В ценностно-ориентированном менеджменте управленческие решения принимаются на основе долгосрочных прогнозов денежных потоков с учетом сценарности и альтернатив развития предприятий, изменения ценности денег во времени и уровня рисков, то есть управление стоимостью — это управление будущим развитием предприятий.

В ценностно-ориентированном управлении предприятие рассматривается, как структурно-организованная целостная совокупность элементов (подсистем), взаимодействие которых в процессе производственно-хозяйственной деятельности обеспечивает достижение главной цели — увеличение стоимости предприятий.

Реализация стоимостного подхода к управлению обеспечивает развитие предприятия как единого целого в направлении максимизации стоимости путем интеграции элементов организационной структуры предприятия, объединения различных бизнес-процессов и направлений деятельности, консолидации усилий менеджеров и рабочих.

В условиях существования определенного разрыва между показателями текущей и желаемой стоимости компании менеджменту необходимо определять имеющиеся и новые возможности и факторы, которые приводят к увеличению стоимости.

Несмотря на то, что компания имеет ценность как единое целое, тем не менее, менеджеры должны следить за показателями формирования и изменения стоимости компании в разрезе ее отдельных структурных подразделений.

Проблемы с учетом эффекта синергизма при стоимостном оценке структурных подразделений могут быть решены путем выделения центров создания добавленной стоимости компании.

Способность предприятия генерировать стоимость в результате осуществления мероприятий управленческого характера выражается в формировании принципиально новых сфер ключевой компетентности и становится эффективным средством достижения конкурентного преимущества.

Адекватное отражение базовых положений концепции VBM в практике управления предприятиями по критерию максимизации стоимости является залогом успешного функционирования системы ценностно-ориентированного управления на микро-уровне экономики.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Давыдов А.И. Концептуальные основы управления стоимостью компаний. // Экономические аспекты развития государства: состояние, проблемы, перспективы. 24-25 октября 2014 // Хмельницкий экономический университет. — Хмельницкий, 2014. — 212 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *