Составляющие удачной политики управления в современной компании

По своей сути ритмичность производства представляет собой систематическое выполнение плана выпуска продукции согласно установленному графику, ассортименту и соответствующему качеству при максимальном использовании производственных ресурсов предприятия.

Чтобы обеспечить ритмичное производство готовой продукции необходимо разработать эффективную политику управления данным процессом на предприятии. Управлять ритмичностью производства означает управлять всеми факторами, которые на нее влияют.

Одним из важных факторов, которые влияют на ритмичность производства, являются трудовые ресурсы, в частности это обеспеченность рабочей силой, состав, структура и квалификация работников, организация труда и трудовая дисциплина, текучесть кадров. Для обеспечения эффективности работы персонала актуальным является внедрение всевозможных способов автоматизации их работы. Например, работники бухгалтерского отдела могут быстрее оформлять нужную документацию с помощью приложения «Авансовый отчет» и быстрее отправлять работников в командировки, а другие же сотрудники могут использовать целый ряд инновационных инструментов.

Ведь низкая квалификация работников, их отсутствие на рабочем месте или психология все делать в последнюю минуту, ставят под сомнение своевременное и полное выполнение планового задания по производству продукции и непосредственно влияет на уровень ритмичности производства готовой продукции.

Следовательно, для повышения уровня ритмичности производства предприятию необходимо проводить эффективную кадровую политику, одной из важных направлений которой должно стать материальное стимулирование работников за выполнение плановых объемов производства продукции. Премирование работников за выполнение плана по производству повысит заинтересованность персонала в ритмичной работе, что положительно повлияет на результаты деятельности предприятия.

Следующим важным фактором, который существенно влияет на ритмичную работу предприятия являются средства труда, то есть обеспеченность предприятия основными средствами, состав и качество оборудования, организация технического ухода и профилактики, сроки и качество капитальных и текущих ремонтов, наличие резервных производственных мощностей.

Ведь, если предприятие имеет устаревшее оборудования и не поддерживает его в надлежащем состоянии, то со временем могут возникнуть простои, связанные с его поломкой. Это, в свою очередь, приведет к невыполнению плана по производству продукции, а, следовательно, и к нарушению ритмичности.

Таким образом, одним из основных направлений работы предприятия в области управления основными средствами предприятия должны стать своевременный ремонт и обновление действующего оборудования.

Третьим фактором, который влияет на уровень ритмичности производства, являются предметы труда, в частности это обеспеченность материальными ресурсами, своевременность их поставки, качество и комплексность сырья и материалов, наличие и комплексность складских запасов, организация хранения и использования материальных ресурсов.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Семеняка Т.В.. Управление ритмичностью производства готовой продукции. // Развитие национальной экономики: теория и практика: 3-4 апреля 2015 года.- Тернополь: Крок, — 2015.- Ч.2. — 446 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *