Составляющие стратегического планирования процессов в отечественных компаниях

Стратегическое планирование интеграционных процессов компании является одним из самых важных компонентов при разработке стратегии компании, которая планирует осуществление процессов корпоративной интеграции.

При формировании интеграционной стратегии акционерного общества следует рассматривать такие важные элементы стратегического планирования, как:

— установление долгосрочных целей и приоритетов компании;

— выявление соответствующих факторов во внешней и внутренней среде;

— прогнозирование изменений в окружающей среде и возможные действия предприятия, связанные с этим.

Также необходимо определить критерии оценки стратегических вариантов развития и обоснования конкретных управленческих и стратегических решений. Важность и необходимость формирования стратегии целенаправленного воздействия на процесс интеграции акционерного общества (АО) определяется существованием высоких требований к организационному уровню стратегического планирования интеграционных процессов.

Сложность стратегического планирования заключается с одной стороны в разнообразии развития менеджмента предприятия, а с другой — сложностью условий внешней и внутренней среды интеграционных аспектов его деятельности.

Стратегическое планирование процессов корпоративной интеграции были исследованы в научных исследованиях многих ученых, однако контекст формирования интеграционных стратегий корпорации с точки зрения развития экономики остается недостаточно изученным.

Дополнительного изучения требует непосредственный процесс формирования стратегии интеграции ОАО, отбор кандидатов для формирования корпоративного интеграционного объединения (КИО) и определения степени интеграции для оценки эффективности объединения.

Решение проблемы возможно только на основе комплексного исследования КИО. Существующие в настоящее время методы оценки работы корпоративной интеграционной единицы на основе использования показателей идентичны тем, которые используются при анализе обычного ОАО.

Однако активность КИО имеет определенные особенности, которые следует учитывать в ходе такого анализа. Основные отличия, которые характеризуют КИО, является сложность отношений и существование синергетического эффекта в рамках ОАО.

Анализ влияния корпоративного интеграционного объединения должен состоит из двух частей: общий анализ эффективности КИО и анализа возможного синергетического эффекта, который ожидается при КИО. Общий анализ эффективности корпоративного интеграционного объединения необходимо делать на основе определенных систематических параметров.

В нынешних экономических условиях национальной экономики долгосрочное прогнозирование КИО может осуществляться только на основе разработанной системы показателей, описывающих различные аспекты его деятельности.

Одно из самых важных требований к целям корпоративного интеграционного объединения является возможность измерения его эффективности. В противном случае, невозможно сформулировать критерий достижения цели и результатов таких мероприятий. То же самое относится к стратегии развития организации.

Стратегия должна также описывать точные количественные условия, по которым осуществляется корпоративная интеграция. Таким образом, определение значений этих параметров позволяет определить целесообразность стратегии и степень ее реализации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Каркальова П.И. Определение факторов при планировании стратегии корпоративных интеграционных процессов. // Экономические аспекты развития государства: состояние, проблемы, перспективы. // Хмельницкий экономический университет. — Хмельницкий, 2014. — 212 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *