Социально-ответственная политика в управлении персоналом

Современная ситуация характеризуется необходимостью разработки и распространения практических систем и методик социальной ответственности бизнеса как на уровне компании, так и на уровне делового сообщества в целом. Начинать внедрение социально ответственной политики компании необходимо с собственного персонала. Анализируя материалы исследований по проблемам развития корпоративной ответственности отечественных предприятий, мы пришли к выводу, что социально направленные мероприятия работников сводятся к решению вопросов своевременной выплаты и повышение зарплаты; устранения дискриминации по полу, возрасту, религиозным и политическим убеждениям при приеме на работу и карьерном росте, повышении квалификации.

В разрезе областей чаще своевременно платят зарплату в Одессе — 93.3% предприятий и Донецке — 92.3%; чаще повышают зарплату в Одессе — 65.4%; всего оплачивают сверхурочные часы в Киеве — 50.7%; чаще поощряют профессиональное обучение своих работников в Харькове — 59.8% и Днепропетровске — 55.2%. По среднему показателю социально ответственных мероприятий по своих рабочих на первом месте Днепропетровск (40.8%), на втором месте Одесса (39.1%), на третьем — Киев (37.6%).

В отраслевом разрезе, по среднему значению индекса внутренней социальной ответственности, на первом месте находятся финансы и банковское дело (5.2) и связь (4.8). Производство же промышленных товаров (3.5), сельское хозяйство (3.7) и строительство (3.8) имеют меньше социально ответственных мероприятий для своих работников. Прослеживается взаимосвязь между показателем индекса внутренней социальной ответственности и размером предприятия. Так, крупные предприятия гораздо чаще малые практикуют все социально ответственные меры по отношению к своим работникам: на крупных предприятиях показатель индекса социально ответственных мероприятий в отношении работников равна 5.4, на средних предприятиях — 4,4, на малых предприятиях — 4.2.

Итак, в управлении внутренним направлением корпоративной социальной ответственности (КСО) следует руководствоваться следующими принципами:

— принципом понимания и признания работников;

— принципом доверия руководства к персоналу;

— принципом эффективности морального удовлетворения;

— принципом эффективной организации рабочего места;

— принципом целостности организации и ее работников;

— принципом эффективности дополнительного отдыха;

— принципом повышения квалификации; принципу уверенности в завтрашнем дне;

— принципом безопасности труда;

— принципом привлечения рабочих к управлению.

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов позволяет улучшать показатели внутренней направленности КСО, а именно: безопасность труда; поддержание стабильности заработной платы поддержку социально значимой заработной платы, дополнительного медицинское и социальное страхования сотрудников, развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, предоставление помощи работникам в критических ситуациях; гибкий график работы; дополнительное финансовое поощрение; дополнительное моральное поощрение.

На основе данных показателей можно сформировать направления внутреннего направления, по которым следует работать руководству социально ответственной компании.

1. Направление развития персонала: обучение и профессиональное развитие персонала, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета; поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений, участие работников в распределении прибыли.

2. Направление развития здравоохранения и безопасных условий труда: охрана труда и техника безопасности; медицинское обслуживание персонала на предприятии; поддержания санитарно-гигиенических условий труда, поддержка материнства и детства, создание эргономичных рабочих мест, профилактика профессиональных заболеваний; дополнительное медицинское страхование.

3. Направление развития социально ответственной реструктуризации: проведение информационных кампаний, освещающих структурные изменения в будущем меры по профессиональной переподготовки кадров, содействие в трудоустройстве, осуществление компенсационных выплат работникам, попавшим под сокращение штата.

4. Направление развития социально-культурного сервиса: предоставление компанией жилья работникам, создание и поддержка собственных творческих коллективов из числа рабочих, создание сети социальных учреждений: детский сад, дом культуры, пансионат, создание условий для отдыха: финансирование путевок, проведения экскурсий.

Итак, руководителям отечественных предприятий следует учитывать в своей деятельности не только строгое соблюдение трудового законодательства, не только создание современных и безопасных рабочих мест, но и внедрение принципов ответственной деловой практики, усовершенствования механизмов управления персоналом в соответствии с международными стандартами и моральных ценностей.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *