Системный подход к энергетическому обеспечению промышленного предприятия

Почти двадцать лет Украина идет по пути рыночных реформ. Как показывает опыт прошлых лет, невозможно адаптировать прежнюю систему управления деятельностью предприятия в условиях рынка, которые быстро меняются. Это вызывает необходимость разработки новых подходов, которые бы адекватно отражали происходящие изменения, и наполняли новым содержанием функции управления предприятием.

Существует много факторов, которые тормозят и затрудняют реформирование процессов не только на конкретных предприятиях, но и в экономике страны в целом. Особое место среди этих факторов занимает рост цен на энергетические ресурсы, опережающий рост цен на продукцию других отраслей народного хозяйства. Поэтому эффективное использование энергоресурсов должно стать нормой для каждого предприятия. Согласно требованиям международных стандартов качества ISO 9000 управления энергетическими ресурсами должно стать важной составляющей системы управления качеством на предприятии.

Необходимость углубления исследований, связанных с рассмотрением процесса энергетического обеспечения в качестве объекта управления, определяется тем, что возникают новые вопросы о месте этого процесса в общей совокупности экономических процессов промышленного предприятия, его внутреннем содержании, подходы к классификации.

Локальный подход предполагает исследование и развитие какой-либо определенной, отдельно взятой части системы управления, например: организационной структуры, функций управления, кадров, или даже отдельной составляющей этих элементов. Однако далеко не всегда принятые решения согласовываются с задачами совершенствования других, смежных с ней частей, и это связано с потерянными возможностями для системы в целом. В случае системного подхода каждая отдельная часть или ее элемент рассматривается во взаимосвязи и взаимозависимости с другими частями системы управления, и таким образом учитываются интересы всех ее частей, вносятся улучшения в целостную систему управления, в механизм, отражающий его динамику.

Исходя из выше изложенного и учитывая, что служба энергетического обеспечения промышленного предприятия образует сложную систему подразделений, функционирование которых взаимосвязаны и взаимообусловлены, лучшим для решения задач по совершенствованию управления является системный подход.

Для определения общей направленности и содержания системного подхода, по нашему мнению, необходимо разработать четыре блока решений: аналитический, теоретический, концептуальный, методический.

Аналитический блок решений имеет целью: осуществить анализ теоретических положений, содержащихся в специальной литературе, методических рекомендациях. Это позволит выявить их сильные и слабые места, выделить нерешенные и дискуссионные вопросы, использовать и при необходимости развивать результаты предыдущих исследований в интересах решаемых задач; оценить состояние практики управления процессом энергетического обеспечения в вопросах, касающихся организационной структуры и экономического механизма управления. Анализ позволит выявить слабые стороны практики и обратить на них внимание в ходе разработки рекомендаций; оценить экспертным путем организационную эффективность решений, имеющих практическую направленность.

Блок методических решений объединяет рекомендации, касающиеся построения «дерева целей», разработки организационной структуры службы энергетического обеспечения, трансформации целей в систему конкретных экономических показателей; разработки методики материального стимулирования коллективов за результаты работы; разработки методики оценки целенаправленности функционирования системы управления.

Использование предложенного подхода позволит усовершенствовать систему управления энергетическим обеспечением промышленного предприятия, что в свою очередь открывает новые резервы экономического роста за счет значительной экономии топливно-энергетических ресурсов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *