Шаги к повышению конкурентоспособности туристического предприятия

Система управления любого туристического предприятия имеет скрытые значительные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности.

Эффективное ее использование гарантирует динамичное развитие предприятия и позволит значительно повысить производительность труда. В современных условиях данный процесс невозможен без совершенствования.

При этом необходимо подчеркнуть, что процесс совершенствования системы управления предприятием — явление комплексное, требующее структурированного подхода.

С целью повышения конкурентоспособности предприятие должно принимать организационные меры по следующим направлениям:

— повышение профессионализма персонала;

— совершенствование управления предприятием;

— внедрение прогрессивных технологий, например, предоставление возможности выбора туристического продукта в интерактивном режиме или возможности онлайн бронирования авиабилетов на сайте;

— реструктуризация действующего производства и создание новых подразделений;

— разработку конкурентоспособной продукции;

— создание систем качества в соответствии с международными стандартами;

— снижение расхода производственных ресурсов и др.

Основной особенностью функционирования большинства предприятий является трансформация управленческих процессов в условиях рыночной экономики, которая характеризуется сочетанием старых и новых методов хозяйствования, постоянным изменением действующего законодательства.

Координация является важнейшим средством оптимальной организации управления. Она наилучшим образом приспособлена к обеспечению высокой степени согласованности функционирования производственных систем.

Переход к рыночным отношениям стимулирует самостоятельность звеньев и развитие хозяйственной инициативы, повышения их ответственности за окончательные результаты работы.

Переход к рынку предполагает отказ от централизованного экономического планирования и использования таких подходов, основой которых является мониторинг экономических ситуаций (наблюдение системы состояния рынков), их анализ, прогнозирование.

Чтобы повысить эффективность системы управления производственно-хозяйственной деятельности в условиях функционирования рыночных отношений, нужно решить комплекс организационно-экономических задач:

— Разработать методы оперативного регулирования с целью координации всех подразделений предприятия по выполнению заказов потребителей и обеспечения их конкурентоспособной услугой;

— Разработать модели и методы оперативного планирования производства во взаимосвязи со стратегией развития предприятия, предусматривающие широкое использование информационных технологий;

— Разработать методы и модели технико-экономического обоснования целесообразности выпуска продукции на основе оценки и анализа факторов рыночной среды и потенциальных возможностей предприятия;

— Усовершенствовать методы подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение их качества;

— Усовершенствовать организацию управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях постоянных изменений рыночной конъюнктуры путем организации подразделений;

— Использовать принципы маркетинга в управлении предприятием на всех уровнях: стратегическом, текущем и оперативном.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

В. В. Дуюнов. Пути совершенствования системы управления предприятием. // Научные труды молодых ученых КНТУ.-Вып.З.- Кировоград: КНТУ, 2014.- 981 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *