Руководство компанией с целью повышения ее конкурентоспособности

Наиболее важной проблемой системы управления предприятием является приспособление ее к меняющимся условиям конкурентной среды.

К модели конкурентной среды относят динамические факторы конкуренции определяющие цены, расходы, размеры капиталовложений и прибыльность бизнеса. Поставщики и покупатели, снижают прибыль фирмы, при этом получают свою пользу. Внутриотраслевая конкуренция снижает прибыль из-за увеличения расходов на поддержание конкурентных преимуществ (расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКР) и снижение цен реализации, а наличие товаров-заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену.

Стремительные темпы развития рыночных отношений изменяют состояние факторов внешней среды предприятия, возрастает необходимость учета изменяющихся внешних факторов в системе управления предприятием. Такие факторы вызывают необходимость внедрения методов и средств стратегического управления.

При разработке стратегии управления предприятием в условиях конкуренции необходимо учитывать взаимозависимость принципиальных основ, организационных структур, уровня квалификации управленческих кадров для обеспечения его практической реализации.

Для того, чтобы эффективно управлять предприятием в различных неожиданных ситуациях, которые обуславливают рыночные угрозы и возможности, стратегические решения необходимо принимать мгновенно и независимо от запланированного цикла. Одной из весомых признаков системы стратегического управления на отечественном предприятии является большое внимание к квалификации менеджеров. Есть существует достаточно много проблем на отечественных предприятиях, решение которых возможно при условии формирования системы стратегического рыночного управления.

Необходимыми основными предпосылками формирования и функционирования системы стратегического рыночного управления на отечественных предприятиях являются:

1) внедрение в управляющую систему предприятия SWOT анализа, который позволит отойти от стратегического дрейфа к оценке и предсказания угроз и возможностей внешней среды по сравнению с сильными и слабыми сторонами деятельности и обосновать будущие ориентиры.

2) создание системы стратегического менеджмента через концентрацию на приоритетных направлениях бизнеса, разработка программ их реализации с учетом имеющихся и потенциальных возможностей предприятия.

3) осуществление перехода к обоснованного распределения ресурсов по жизненным циклом направлений бизнеса.

4) организация систематического мониторинга факторами внешней и внутренней среды и поддержание актуальной базы данных для принятия стратегических решений.

5) обеспечение рациональных горизонтальных и вертикальных коммуникационных связей и функционирования системы координации.

6) разработка соответствующих методических подходов к осуществлению стратегического и тактического планирования в их единстве и согласованности.

При переходе к системе стратегического рыночного управления необходимо своевременно предусмотреть изменения факторов внешней и своевременно влиять на соответствующие изменения внутренней среды, с учетом индивидуальных тенденций развития характеристик предприятия в частности и отрасли в целом.

Общая стратегия предприятия должна быть определена, как набор направлений деятельности, который характеризуется собственными целями и методами реализации, для обеспечения необходимого уровня доходности предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *