Роль высококвалифицированных работников в обеспечении успеха компании

Современные экономические условия диктуют предприятиям новые условия, к которым стоит приспосабливаться во всех сферах, в том числе и в сфере управления персоналом.

Не можно не согласиться с тем, что в настоящее время залогом успеха какого-либо предприятия является не только наличие эффективного технического оборудования, но и высокая производительность работы персонала. Данной тематике посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых, которые направили многие усилия на разработку новых стратегий развития систем управления персоналом. Но до сих пор нет единой методики оценки трудового потенциала предприятия.

Главная проблема заключается в том, что большинство работ связаны с анализом профессионального состава работников предприятия и его структуры.

На взгляд отечественных ученых, для лучшей оценки трудового потенциала предприятия следует как можно больше внимания уделять оценке трудового потенциала каждого отдельного работника из-за того, что с рабочего формируется бригады, цех и само предприятие в целом.

Современный работник, особенно если компания работает в сфере финансовых услуг, должен быть гибким и уметь учиться новым способам работы с клиентами на ходу. Для примера, многие компании, особенно банки и ломбарды, начали открывать свои представительства в сети Интернет. Так человек, которому нужно найти автоломбард в Москве или в любом другом регионе, обращается за помощью в сеть. Задание же для работника, ознакомить потенциального клиента с услугами компании через Интернет и обеспечить продажу нужного товара. Для этого специалист должен быть грамотным в работе, как с людьми, так и с компьютерной техникой.

Первоочередная задача данной оценки это проявление трудового потенциала отдельного работника и уровня его использования, анализ соответствия работника занимаемой должности, а также анализ эффективности его трудовой деятельности и соответственно, определения степени и значимости конкретного работника для предприятия.

Наиболее ценным ресурсом для предприятия является человек и его разум, только при наличии высококвалифицированных работников можно быстрее реагировать на изменения внешней среды, эффективно управлять производственной деятельностью предприятия, разрабатывать и воплощать в жизнь инновационные проекты во все сферы функционирования предприятия.

Итак, из-за того, что оценка трудового потенциала предприятий — это сложный процесс, который ориентируется на полное взаимодействие с внешней средой и обеспечивается высоким качеством реализации, следует выделить основные составляющие развития его элементов и влияния на их сбалансированность и прибыльность.

Трудовой потенциал предприятия должен формироваться на базе экономического анализа профессиональных компетенций и способностей работников и создавать определенный доход. Чем больше выработка рабочего и длительный период его деятельности, тем выше доход получает предприятие и тем полезнее данный работник для предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Лев Р.В., Станкевич Н.А. Проблема оценки трудового потенциала предприятия. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *