Роль высокого изобретательных работников в успешности компании

Сегодня творческий потенциал работников имеет большой спрос и изрядно ценится руководителями компаний. Работники, которые в своей практике сталкиваются с проблемами в деятельности, могут предложить пути совершенствования средств труда.

Руководители со своей стороны, должны стимулировать персонал к творческому процессу в работе.

Эффективность использования интеллектуальной собственности может быть повышена созданием на предприятии собственных интеллектуальных продуктов, например, вспомогательных технологий или существенной доработки имеющихся особенностей производства. При наличии достаточного потенциала интеллектуальный продукт, обладающий значительной потребительской стоимости, вполне успешно может быть создан силами сотрудников предприятия. В дальнейшем этот продукт в виде интеллектуальной собственности перейдет в собственность данного предприятия, но при этом становится очевидной необходимость обращения за юридическими услугами в Воронеже и регионах для выяснения способов вознаграждения изобретателя за уступку патентных прав.

Хозяйственная практика показывает, что форма вознаграждения в виде увеличения заработной платы, премий, повышение в должности и других форм признания руководством предприятия заслуг изобретателя, довольно часто является достаточной компенсацией за возможные убытки, связанные с передачей всех прав на изобретение.

В международной практике используется также найме на работу, основной обязанностью которого является изобретательская деятельность. В этом случае предприятие — работодатель создает необходимые условия для работы изобретателя (обеспечение необходимым оборудованием и материалами и т.д. ) и может предъявлять права на изобретения, созданные на средства предприятия. Достаточным вознаграждением авторов, в этом случае, международной практикой признается установления им повышенного оклада по сравнению с другими сотрудниками.

Некоторые предприятия премируют авторов интеллектуальных продуктов акциями предприятия, при этом считается, что доля изобретателя в акционерном капитале предприятия более существенной формой мотивации, чем наличные выплаты. Другие стимулируют изобретателей выплатами части поступлений от продажи патентов или лицензий на созданные ими интеллектуальные продукты. Патентные законодательства некоторых стран содержат положения, требующие соответствующего вознаграждения изобретателям, которые работают на предприятии, в зависимости от выгод, получаемых предприятием от использования патента. Однако премия в виде фиксированных денежных сумм является наиболее распространенной формой поощрения изобретателя .

Итак, следует отметить, что в современных условиях интеллектуальная собственность становится одной из наиболее важных составляющих управления предприятием, соответственно, стимулирование персонала к творческой деятельности является одним из ведущих методов, которые ведут к достижению главных целей предприятия. Когда руководители недооценивают значение интеллектуальной собственности в деятельности предприятия, это приводит к замедлению развития, потери конкурентоспособности, а в результате и к ухудшению их финансового состояния. Подобная недооценка вызвана субъективными факторами, к которым можно отнести незнание руководителями предприятий преимуществ эффективного внедрения и использования интеллектуальной собственности в деятельности современных предприятий.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.