Роль налаженной системы управления персоналом в работе компании

В современных условиях рынка низкая квалификация наемных работников является одной из главных причин слабой конкурентоспособности предприятия, что влияет на его прибыльность и ограничивает возможности дальнейшего развития. В эпоху экономики знаний обостряется проблема быстрого старения информации с реализации новой стратегии получения конкурентных преимуществ — основанной на процессе непрерывного развития персонала предприятия, связанного с постоянным накоплением и интенсивным использованием корпоративного опыта и образовательного потенциала.

Маркетинг персонала позволяет сделать этот процесс более эффективным, обнаружив тот спектр нужных знаний, которые необходимы сейчас и потребуются в дальнейшей перспективе предприятию для получения конкурентных преимуществ, как на рынке труда, так и на рынке товаров и услуг и направлен на формирование высокого уровня лояльности работника к компании.

Обобщение материалов научных исследований показывает, что маркетинг персонала является необходимым условием функционирования любого предприятия, особенно в условиях современных изменений в требованиях к профессиональным знаниям на фоне научно-технического прогресса.

Если говорить о техническом прогрессе, то не можно не упомянуть, что технологии позволили проводить аутсорсинг определенных заданий и в разы сокращать процесс поиска нужного работника. Например, многие компании работают с зарубежными партнерами и чаще намного быстрее нанять внешнего работника для выполнения перевода и апостиля документов .

С одной стороны, маркетинг персонала, можно рассматривать, как философию организации и стратегию управления человеческими ресурсами компании, а с другой стороны, маркетинг персонала — это одна из функций кадровой службы организации. Маркетинг персонала это непрерывная деятельность, направленная на профессиональное обучение, а также повышение квалификации. Одним из основных направлений маркетинга персонала предприятий является организация взаимосвязанных процессов развития конкурентоспособных и личностных характеристик каждого работника.

Маркетинг персонала реализуется через систему нормативных и организационных мероприятий направленных на создание лучших условий труда, высокого нравственного и профессионального уровня работников, что в свою очередь повышает конкурентоспособность предприятия на рынке. Одной из причин недостаточного уделения внимания маркетингу персонала на отечественных предприятиях является то, что подготовка кадров в рамках предприятия требует дополнительных затрат, которых не хватает у предприятия.

В указанном комплексе одним из важнейших направлений являются показатели развития персонала предприятий: их квалификация, способность постоянно учиться и совершенствовать свои знания и умения, уровень мотивации работников и корпоративная культура.

Формирование эффективной системы управления персоналом на отечественных предприятиях позволит решить ряд важных практических проблем относительно нехватки квалифицированных кадров, с одной стороны, а с другой — позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

Маркетинг персонала направлен на подготовку конкурентоспособного работника, заинтересован и прилагает усилия для того, чтобы повысить качество продукции, в условиях экономии ресурсов и снижения себестоимости. Проблема рационального использования трудового потенциала персонала, его профессионального развития как фактора обеспечения конкурентоспособности предприятия требуют дальнейших исследований и определения в системе маркетинга и менеджмента предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *