Роль инновационного креативного коллектива в формировании систем менеджмента на предприятии

Современные условия функционирования предпринимательских структур характеризуются острой конкурентной борьбой, высокой динамичностью, низким уровнем прогнозируемости, перманентными инновационными разработками и т.д.. Все это требует от предприятий постоянного совершенствования собственных систем менеджмента на основе использования действенных подходов, которые обеспечат повышение конкурентоспособности предприятий на рынке.

Одним из таких подходов к менеджменту является структурированный подход, который объединяет преимущества и достижения системного, процессного, функционального, целевого, синергетического подходов. Концепция раннего структурированного менеджмента требует, чтобы на предприятии процесс управления была структурирован по четырем логически-обоснованными этапами (выполнение конкретных функций менеджмента через общие функции, создание методов менеджмента, принятие управленческих решений, обеспечения влияние руководящей системы организации на управляемую), которые формируют определенную динамическую систему менеджмента, учитывают все без исключения конкретные функции менеджмента (управление видами деятельности, подразделениями, подчиненными, элементами производственно-хозяйственной деятельности и т.п.) и обеспечивают высокий уровень целевой результативности.

Внедрение на отечественных предприятиях транспортного направления раннего структурированного подхода к менеджменту требует основательных организационных изменений, обычно вызывают сопротивление со стороны работников предприятия. Поэтому возникает необходимость в поиске организационного инструментария успешной реализации управленческих преобразований. Агентом и катализатором перемен в сфере менеджмента могут выступать инновационные креативные коллективы, под которыми рассматривают совокупность лиц, объединившихся с целью разработки предложений, механизмов, мероприятий по инновационному развитию предприятия, а также решение проблем его функционирования.

Современные системы менеджмента должны работать в тандеме с современными информационными технологиями, поэтому некоторые компании переводят управление автосервисом на новые ИТ стандарты.

Инновационные креативные коллективы могут насчитывать только работников предприятия, представляющих различные виды и сферы его деятельности, а также могут привлекать внешних специалистов-экспертов на временных началах, которые выполняют консультативные функции по различным вопросам. Ключевой задачей этих коллективов является поиск путей повышения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия и разработка мероприятий по преодолению проблем различной сложности и уровня. Таким образом, инновационные креативные коллективы обладают всеми необходимыми полномочиями по разработке информационного, регламентного, организационного и другого обеспечения построения на предприятии системы ранней-структурированного менеджмента. Кроме этого, несмотря на привлечение к этому процессу в рамках креативных коллективов представителей ключевых функциональных подразделений предприятия, ликвидируется необходимость в дополнительном разъяснении каждой структурной единице особенностей новой системы управления, что способствует уменьшению сопротивления управленческим изменениям.

В рамках внедрения ранней-структурированного подхода к менеджменту инновационные креативные коллективы определяют необходимость в различных видах планирования на предприятии (стратегическом, тактическом, бюджетировании, бизнес-планировании), обосновывают целесообразность и формируют предложения по осуществлению реорганизаций, реструктуризаций, реализации интеграционных процессов на предприятиях , разрабатывают рекомендации по модификации системы мотивирования согласно проведенным изменений в организационной структуре управления, совершенствуют механизмы контроля и регулирования.

Таким образом, инновационные креативные коллективы формируют базу для становления систем ранней-структурированного менеджмента на предприятиях, обеспечении ее перманентного развития в соответствии с требованиями среды функционирования и перехода на новый качественный уровень.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *