Роль фондового рынка в функционировании мотивационного механизма в банках с позиции англосаксонской системы корпоративного управления

Банковская система в рамках англосаксонской системы корпоративного управления является более регулируемой, чем другие отрасли. Объяснение таких причин могут лежать в плоскости особенностей банковской деятельности. Банки, получая средства от вкладчиков, берут на себя ответственность распоряжаться значительными по масштабам ресурсами.

Структура активов и пассивов банков требует повышенного уровня транспарентности от системы корпоративного управления и соответствующего регулирования сферы вознаграждения труда ключевых лиц банка.

Англосаксонская система корпоративного управления вследствие развитости фондового рынка большое внимание уделяет информационному обеспечению работы совета директоров. Вопросы раскрытия информации регулируются не только внутренними положениями банка, но и условиями листинга и на законодательном уровне. Особенностью банков в вопросах вознаграждения труда является открытость информации о вознаграждении ключевых участников совета, структуры их компенсационных пакетов и т.п..

Кроме национального законодательства, значительное влияние на основных участников корпоративного управления оказывают правила листинга на фондовых площадках. Новые тенденции развития бизнеса привлекли на фондовый рынок множество трейдеров, которые желают узнать как открыть счет на форекс. Особенностью системы корпоративного управления значительная распыленность пакетов акций обусловлена ​​вращением большей части ценных бумаг на торговых площадках. Поэтому значительная часть банковских учреждений присутствовали на торговых площадках.

Правила листинга предусматривают набор рекомендаций, которые необходимо выполнить для прохождения процедуры размещения акций на торговой площадке, и распространяются абсолютно на все компании, в том числе и из Великобритании, Австралии, Канады и других стран в рамках системы.

Заботясь о максимальный уровень прозрачности и доступности информации, правила определяют необходимым раскрывать информацию о вознаграждении труда исполнительного менеджмента. Кроме этого, отдельные положения касаются и самой структуры корпоративного управления, отношений между ключевыми участниками. В рамках совета директоров должен быть создан комитет по вознаграждениям. Основные аспекты работы комитета должны быть указаны в положениях о комитете, в том числе структура (включая право формировать подкомитеты), квалификация членов комитета, процедура заседаний, назначения и смещения членов комитета и ответственность за результаты работы.

Наполненный независимыми директорами комитет по вознаграждениям является ведущим элементом в обеспечении интересов менеджмента и собственников. Решение о подконтрольных вопросам сначала обсуждаются и утверждаются на заседаниях комитета. Окончательное же утверждение происходит на очередном заседании совета директоров. Это касается и вопросов разработки политики банка по вознаграждению труда. Комитет ответственен только за представление рекомендаций, которые в значительной части могут быть изменены в результате заседания совета директоров.

Для разработки решений и оценки работы менеджмента могут привлекаться внешние консультанты. Согласно положениям о комитете, ему предоставлено исключительное право в банках в рамках англосаксонской системы назначать и изменять внешнего консультанта (будь то юридическое или физическое лицо), вести переговоры о стоимости услуг и т.п..

Особенностью системы является то, что совет директоров, не создавая комитета по вознаграждениям, может делегировать все определенные ранее полномочия определенному комитету. Условием передачи полномочий является наличие в составе такого комитета 100% независимых директоров. Однако такая практика может иметь определенные негативные последствия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *