Роль диагностики внутренней среды в построении стратегии развития компании

Задача стратегического анализа заключается в том, чтобы четко оценить потенциал предприятия, выделить ориентиры для его развития в будущем и стратегические перспективы дальнейшего развития организации.

Внутренняя среда компании является частью общего окружения, которое находится внутри организации. Оно должно иметь постоянное и непосредственное влияние на эффективность деятельности организации и имеет несколько составляющих, каждый из которых включает набор основных процессов и элементов. Его анализ является в предоставлении оценки потенциала организации и проведении диагностики внутренней среды.

Диагностика внутренней среды предприятия должна осуществляться комплексно и давать полную оценку о состоянии всего предприятия, а не его отдельных составляющих.

Для общей характеристики всех сфер деятельности предприятий выделено возможные структуры диагностических показателей: в отдельных областях деятельности предприятия, за функциональными подсистемами предприятия, за основными структурными подразделениями предприятия по всем бизнес — процессами предприятия.

Определение сильных сторон необходимо организации для формирования конкурентного преимущества. Организация должна максимально укреплять свои сильные стороны для получения преимуществ в конкурентной борьбе. Современная предпринимательская среда характеризуется высоким уровнем конкуренции, поэтому лишь правильный анализ внутренней среды и точное стратегическое планирование могут помочь компании развиваться дальше и опережать своих конкурентов.

Слабые стороны организация стремится устранить или минимизировать, а так же использовать современные стратегии и технологии в этом процессе.

В характеристике внутренней среды организации используются такие данные:

1) Показатели производственной сферы;

2) Показатели маркетинговой сферы;

3) Показатели финансовой сферы;

4) Показатели кадровой сферы;

5). Показатели сферы исследования и развитие.

Преимущество использования метода определения слабых и сильных сторон является выполнение всестороннего комплексного анализа, а недостатком является трудоемкость и дороговизна. Его в целом применяют перед разработкой и внедрением системы стратегического планирования или принятием решения об изменении стратегии или в ситуации или в других переломных моментах.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.