Реструктуризация как первый шаг на пути к повышению конкурентоспособности

Сложность формирования и функционирования промышленного комплекса в современных условиях состоит в том, что переход к рыночным отношениям не привел к росту эффективности производства и не обеспечил условий для устойчивого развития.

Адаптация к изменениям среды, в которой функционирует предприятие, требует осуществления переменная различных этапах жизненного цикла предприятия и в различных ситуациях — как для предотвращения банкротства, так и для адаптации в условиях нового рыночного среды, реакции на возможные или реальные угрозы, реализации новых стратегических целей.

Конкурентоспособность предприятий и отраслей в значительной мере создается и поддерживается за счет системы вертикальных (покупатель — продавец) или горизонтальных (сильные потребители, технологии, каналы сбыта) экономических отношений. Так, М. Портер считает, что национальную экономику следует рассматривать сквозь призму межотраслевых структур, которые он называет кластерами, так как кластеры лучше охватывают экономические связи, способствуют распространению технологии, информации и осознанию потребностей заказчиков.

Структурная перестройка промышленного комплекса, направленная на достижение конкурентоспособности должна исходить из таких отраслевых приоритетов:

— Энергосбережение;

— Насыщение рынка потребительскими товарами и продуктами питания;

— Производство конкурентоспособной продукции, которая заменила бы импортную;

— Наращивание добычи собственных энергоносителей;

— Использование отечественного инновационного потенциала;

— Использование кластерной реструктуризации.

Потребность в реструктуризации является следствием несвоевременного выявления кризисных явлений на предприятии.

Реструктуризация может осуществляться в различных сферах:

— Краткосрочная, состоящая из правовой и финансовой частей;

— Долгосрочная, базирующаяся на принятии стратегических решений. Главным недостатком краткосрочной реструктуризации является то, что вопрос продуктово-рыночной стратегии, инвестирования в развитие и реконструкцию и усовершенствование предприятия не решается, то есть не создается конкурентоспособность предприятия.

Целью долгосрочной реструктуризации производства является обеспечение своевременного выпуска конкурентоспособной продукции, требуемого качества и в достаточном количестве, соответствующем требованиям рынка.

В данном случае применяются новые методы управления персоналом и процессом производства, поэтому руководящему персоналу нужно будет привыкать к своим новым должностным обязанностям. В данное время перемен весьма полезным будет помощник директора, который поможет следить за выполнением всех этапов реструктуризации.

Разновидностью долгосрочной реструктуризации является кластерная реструктуризация. Кластерная структура экономики обеспечивает и дополнительные возможности для эффективного управления. Концепция кластеров базируется на более широком понимании процесса конкуренции между фирмами и регионами.

Совершенствование региональной структуры производства — это вторая важная проблема устойчивого развития, которая должна стать основным инструментом мобилизации и концепции ресурсных и институциональных факторов повышения конкурентоспособности и структурно-инновационного обновления украинской экономики.

Кластеры — это производственно-коммерческие сети независимых фирм с участием специализированных производств, учреждений, генерирующих знания (университетов, научно-исследовательских институтов, венчурных компаний), посреднических учреждений (брокеров, консультантов), государственных учреждений и потребителей, которые являются звеньями в производственной цепочке и близкие по месту расположения.

Экономическая конкурентоспособность региона характеризуется способностью каждой региональной системы к управлению своими конкурентными преимуществами, обеспечения устойчивого финансового и экономического положения, что позволяет определить первостепенные задачи региональной политики на современном этапе:

— Обеспечение стабилизации производства, сохранение предприятий, как звена региональной социально-экономической системы и восстановления экономического роста в каждом регионе;

— Содействие формированию во всех регионах многоукладной экономики;

— Создание благоприятных организационных и правовых условий для развития предпринимательства;

— Обеспечение занятости населения и активного внедрения инноваций.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

В.А. Стефурак, Л.С.Кравчук. Реструктуризация предприятий: пути повышения их конкурентоспособности. // «Студенческий научный Вестник» Николаевского государственного аграрного университета. — Николаев, 2010. Выпуск 2 (3). Часть 1 — 2010. — 472 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.