Решение проблем стратегического бенчмаркинга

Давайте рассмотрим такие виды бенчмаркинга:

1) внутренний бенчмаркинг

2) бенчмаркинг конкурентоспособности;

3) функциональный бенчмаркинг

4) бенчмаркинг процесса. В.С. Романова добавляет в этот список: общий (ассоциированный и стратегический).

Р. Кемп предлагает классификацию типов бенчмаркинга, при этом выделяет: 1) внутренний, 2) конкурентный, 3) функциональный, 4) общий процесс. Грегори Х. Ватсон при классификации бенчмаркинга по целям проведения выделяет стратегический бенчмаркинг и операционный бенчмаркинг.

Итак, в зависимости от того, какой именно избран объект для сравнения, распространены такие виды бенчмаркинга: конкурентный, внутренний, отраслевой, межотраслевой. В зависимости от предмета сравнения бенчмаркинг разделяют на определенные виды: процессный, бенчмаркинг результатов деятельности, функциональной, стратегической. И.П. Данилов выделяет следующие типы бенчмаркинга: внутренний, конкурентный, функциональный, общий, бенчмаркинг показателей, бенчмаркинг процесса, стратегический бенчмаркинг, глобальный и ассоциативный. В литературе также выделяют пять исторических поколений бенчмаркинга: реверсивный, конкурентный, процессный, стратегический, глобальный.

Стратегический бенчмаркинг — сравнение стратегических решений и их реализации. Его цель — проверка конкурентоспособности компании. Он рассматривает несколько областей в поисках наиболее удачных корпоративных стратегий .

Анализ литературы показывает, что среди ученых и специалистов нет единого взгляда на содержание стратегического бенчмаркинга, также не существует методик проведения стратегического бенчмаркинга. Следует выделить, что в субъект ведения хозяйства существует, как правило, несколько стратегий, в том числе: корпоративная, функциональные, бизнесу. Все стратегии предприятия оригинальные и их слепое копирование может привести к негативным результатам.

По мнению автора, cтратегический бенчмаркинг включает широкий круг вопросов, например, стратегии ведения бизнеса, решения в области слияния, поглощения, инвестиций, диверсификации, выхода на новые рынки. Автор предлагает следующие основные этапы стратегического бенчмаркинга:

1) выбор предприятия для сравнения (по финансовым результатам, доли рынка и т. д.)
2) сравнение стратегий и стратегических решений;
3) проведение внутреннего бенчмаркинга;
4) анализ внешней среды;
5) разработка и использование стратегических решений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *