Рекомендации по улучшению работы предприятий легкой промышленности

Результативность деятельности предприятий всех отраслей, в том числе легкой промышленности, зависит от эффективности формирования и развития потенциала. Можно выделить следующие составляющие потенциала предприятия: производственный, финансовый, инновационно-инвестиционный, трудовой и маркетинговый.

Трудовой потенциал является одним из важнейших, поскольку трудовые ресурсы является специфической и одновременно весомой составляющей деятельности предприятия.

Трудовой потенциал — это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Этот показатель оценивает уровень использования потенциальных возможностей отдельного работника и их совокупности, что дает возможность активизировать человеческий фактор.

За годы исследований в этой сфере учеными были разработаны разнообразные методики оценки трудового потенциала предприятия.

Предприятия для эффективного функционирования должны разрабатывать и внедрять в действие меры по улучшению использования имеющегося потенциала.

Грамотной реализованный потенциал предприятия является прямой дорогой к достижению успеха и занятию лидирующих позиций на рынке. Квалифицированные работники предприятия смогут создать стильную одежду и пошить ее с качественных тканей. После этого начинается работа маркетингового и сбытового отдела.

Целый ассортиментный ряд предприятия, благодаря слаженной работе отдела сбыта и рекламы попадает на полки магазинов, где вся одежда: куртки, свитера, пуховики, рубашки и брюки грамотно размещены для привлечения внимания посетителей.

На основе анализа научной литературы выделены ряд рекомендаций по улучшению использования трудового потенциала предприятиями легкой промышленности:

— Совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

— Улучшение укомплектованности штата;

— Совершенствование организационной структуры управления;

— Повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

— Повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

— Улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

— Внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

— Установление благоприятного микроклимата в трудовых коллективах;

— Стимулирование творческого и добросовестного отношения работников к труду;

— Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования;

— Трудоустройство молодежи без опыта работы;

— Поиск новых дизайнерских решений путем стажировки работников за рубежом;

— Использование прогрессивных способов рекламы и популяризации товаров на рынке, в частности использование разнообразных Интернет инструментов.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Кулыняк И.Я., Глянцева Е.И. Оценка трудового потенциала предприятий легкой промышленности Львовской области // Прогнозирование социально-экономического развития национальной экономики : сборник тезисов научных робот участников Международной научно-практической конференции (г. Одесса, 24-25 января 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 3-х частях. — О.: ЦЭИР, 2014. ч. 2. — 118 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *