Реформирование системы корпоративного управления в отечественных условиях

Одним из важных этапов оценки и анализа уровня экономической эффективности управления корпорациями является выяснение приоритетных путей улучшения состояния корпоративного управления (КУ) производителей промышленной продукции. На основе анализа литературных источников говорим о том, что ими для большинства корпораций в машиностроении, могут быть такие действия и мероприятия:

1. Уточнение определений категорий «корпорация», «корпоративное управление», «принципы корпоративного управления», «система управления корпорацией», «процесс управления акционерным обществом», «механизм (модель) управления корпорацией», «система корпоративного управления», «модель корпоративного управления», анализ развития корпоративного сектора национальной экономики и его структуры, анализ и группировка проблем, научное исследование специфики и конкретизация экономической, финансово-экономической и организационно-экономической сути, формирование характеристики корпоративного управления; анализ, систематизация и уточнение содержания принципов корпоративного управления, системы управления акционерными обществами и ее видов, установка сущности процесса и механизма управления корпорациями, составляющих, структуры и значение систем корпоративного управления, их типов, определение сути и группировка моделей корпоративного управления (МКУ).

2. Развитие теоретических основ и методических подходов к построению, применению и процессу изменения системы менеджмента корпоративной политикой предприятий. Такие данные могут быть использованы, как руководителями крупных компаний, так и малыми предпринимателями, которые выражают желание купить ООО и развивать ее.

3. Совершенствование положения о должности заместителя генерального директора по производству промышленной продукции.

4. Развитие теоретических основ и методических подходов к менеджменту созданием, обеспечением функционирования и процессом изменения организационной структуры управления корпораций.

5. Совершенствование экономико-математической модели аппарата интерпретации процесса формирования, использования и развития функциональной структуры управления.

6. Определение сущности, объяснение и обоснование структуры системы корпоративных отношений предприятий.

7. Разработка концепции и методических рекомендаций по подготовке профессиональных управленческих кадров для корпоративных структур.

8. Развитие метода организации восприятия, развития и передачи социокультурных и поведенческих универсалий корпоративного управления в процессе мотивирования участников корпоративного управления.

9. Развитие теоретических основ и методических подходов по установлению отклонений и других недостатков моделей поведения участников корпоративных отношений, систем, технологий, процессов управления акционерным обществом и в развитии корпораций во время их развития.

10. Развитие теоретических основ и методических подходов по предупреждению и ликвидации отклонений, недостатков моделей поведения субъектов КУ, систем, технологий, процессов управления и в развитии предприятий в ходе их развития.

Разработка и воплощение в жизнь данных мероприятий находится в юрисдикции правительства государства, негосударственных и коммерческих учреждений.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Я. В. Кудря, Приоритетные пути повышения уровня экономической эффективности и улучшения состояния управления корпорациями в машиностроении // Корпоративное управление: современные мировые тенденции развития и проблемы внедрения в Украине: сб. мат. 1 Всеукр. наук, конф. студ., и молодых ученых; 9-10 июня. 2011р. — К.; КНЭУ 2011. — 83, с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *