Реализация программ по поддержке развития области энергоэффективности

Экономика городского хозяйства характеризуется крайне неэффективным использованием топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), худшим среди развитых стран мира. При этом, экономически целесообразный технологический потенциал увеличения энергоэффективности не получает позитивную оценку.

Энергосервисная компания является одной из самых эффективных и распространенных в мире организационных форм повышения энергетической эффективности муниципальных экономик, дееспособность которого доказана на практике как в развитых странах, так и в развивающихся странах.

Такая форма проявляет и оценивает возможности реализации мер по повышению энергоэффективности и энергосбережения на объектах заказчика, разрабатывает пакет предыдущих бизнес-предложений и рекомендует Заказчику для внедрения то из них, которые являются самоокупаемыми.

Использование рассмотренных типов энергосервисных договоров и механизмов на практике позволяет:

— применять прозрачные и дееспособные стимулы, которые гарантированно обеспечивают высокое качество закупленного по тендерным процедурам оборудования, своевременный ввод его в эксплуатацию и надлежащее обслуживание;

— обеспечивать повышение энергетической эффективности оборудования и инженерной инфраструктуры без первоначальных затрат капитала со стороны заказчика, повышать на этой основе качество и потребительскую стоимость продуктов и товаров, которые производит заказчик, улучшить условия труда и повысить уровень ее безопасности;

— улучшить систему планирования и бюджетирования затрат на топливно-энергетические ресурсы, систему ведения и обслуживания счетов, смягчающее уязвимость его бюджета в кризисных явлений в экономике страны, изменений в законодательстве, волатильностью рыночных цен на энергоносители и т.д..

— проводить профессиональную экспертизу и обеспечивать целенаправленную технико-экономическую поддержку инновационных решений в области энергоэффективности, возобновляемых источников энергии, сохранения водных ресурсов и сокращение выбросов и т.д., привлекая к работе высококвалифицированных ученых, юридических, финансовых и технических специалистов, а также используя учебные центры для повышения профессиональной подготовки работников;

— ввести систему энергетического менеджмента на предприятии. Однако для любого случая применения, следует отметить, что такой подход, как и все другие, имеет определенную сферу использования, ограниченную, прежде всего, трансакционными издержками.

Последние возникают как внутри компании, так и вне ее в результате взаимодействия субъектов на рынке энергосервисных услуг и включают любые необходимые затраты ресурсов, которые не направлены непосредственно на производство продукции и услуг (издержки производства), но обеспечивают успешную реализацию данного процесса и зависят от числа операций трансакции и избранных форм взаимодействия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Новосельцев О.В., Ковалко А.Н.. Структурно-функциональные особенности деятельности ЭСКО на муниципальных рынках сервисных услуг. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления: (12.04.2013). — К.: Издательско-полиграфический центр АМУ, в 2-х частях, Ч.2 2013. — 436 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *