Развитие региона путем внедрения инноваций на промышленных предприятиях

Основной задачей управления инновационной деятельностью предприятия является формирование приоритетов его инновационной деятельности, а также определение потребности производства в инновациях. Не менее важным является определение сфер применения инноваций и их выбор, обеспечивающий максимальный экономический эффект от применения инноваций.

Для промышленного предприятия условием успешного осуществления инновационной деятельности является выбор и разработка стратегии развития. Выбор стратегии является важной составляющей системы инновационного менеджмента.

В 2009 году удельный вес предприятий области, которые занимались инновациями, составляла 7,0%, что почти в 3 раза меньше, чем в 2000 году, и на 1,9 п.п. меньше, чем в 2008 году.

Расходы на исследования и разработки составили 55131,5 тыс. грн. (33,6% от общего объема расходов), приобретение новых технологий -274,4 тыс. грн. (0,2%), приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением инноваций — 89469,7 тыс. грн. (54,6%), другие расходы -19002,4 тыс. грн. (11,6%).

Одной из экономических основ реформирования научно-технологической системы как Украины, так и области, является совершенствование механизмов ее финансирования. Государство с помощью финансовых рычагов должна обеспечить рациональную структуру финансирования исследований, разработок и производства инноваций.

Общая сумма расходов на инновации предприятий области в 2009 году составила 163878,0 тыс. грн., Что составляет 2,06% от общего объема расходов на финансирование инновационной деятельности по Украине. Структура источников финансирования инновационной деятельности практически не изменилась: значительный удельный вес занимают собственные средства предприятий. Инновационная деятельность была профинансирована за счет

собственных средств предприятий области на сумму 160788,5 тыс. грн. (98,1%), государственного бюджета — 2465,7 тыс. грн. (1,5%), других источников -623,8 тыс. грн. (0,4%).

На микроэкономическом уровне промышленное предприятие может выбирать и оценивать источники финансирования инноваций с помощью экономико-математического моделирования. При анализе вариантов решений по выбору источников финансирования инноваций оптимальным представляется использование подхода, заключается в разложении глобальной проблемы на ряд более узких и конкретных подзадач, которые лучше поддаются исчислению и оптимизации.

В 2009 году 6,3% промышленных предприятий внедряли инновации. Была внедрена 134 новых технологических процессов (7% от общего объема по стране), освоено 132 наименований инновационных видов продукции (4,9%). Удельный вес реализованной инновационной продукции в объеме промышленной составила 4,2%.

На современном этапе одним из важных и перспективных направлений является дальнейшее развитие рынка сбыта инновационной продукции предприятий области.

Реализация инновационной продукции промышленных предприятий обуславливает стремительное экономическое развитие, которое сопровождается постоянным внедрением прогрессивных технологий и технологических процессов, обновлением производства, стабильным повышением конкурентоспособности промышленной продукции.

Реализация инновационной продукции за рубеж увеличивать поступления средств в иностранной валюте и будет способствовать стабилизации финансового положения, как предприятия, так и региона, увеличивать долю рынка сбыта продукции за рубежом.

Следовательно, эффективность инновационной деятельности предприятия определяется прежде согласованию систем инвестирования, налогообложения, кредитования, функционирующих в инновационной сфере научных разработок.

Но, на практике существует множество препятствий, которые мешают этому развитию. Среди основных препятствий выделяют следующие: недостаток собственных средств, отсутствие средств у заказчика, отсутствие должной государственной поддержки; высокие кредитные ставки; трудности с сырьем; недостатки законодательной базы.

Особое внимание необходимо уделить процессу стратегического планирования и планированию инноваций на региональном уровне, так как выбор и осуществление стратегии предусматривают, прежде всего, взаимно-связанный комплекс действий, направленных на усиление долгосрочной конкурентоспособности региона. Итак, выбор стратегии развития региона тесно связано с разработкой планов проведения исследований и разработок, других форм инновационной деятельности, также будет способствовать дальнейшему развитию инновационной активности промышленных предприятий области.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *