Развитие инновационной деятельности работников на предприятии

Темпы и масштабы глобализационных процессов за последние пятьдесят лет оказали значительное влияние на создание и использование инноваций как одного из решающих факторов конкурентоспособности предприятия. В этих условиях работникинноватор становится основным действующим лицом в инновационной деятельности предприятия. Ведь создание инновации происходит в процессе воспроизводства персонифицированного интеллектуального капитала и интеллектуально-творческого развития работника.

Стратегия развития направлена ​​на создание на предприятии непрерывного и диверсифицированного потока инноваций. Ключевыми моментами этой стратегии в контексте управления инновационной деятельностью персонала на предприятии являются:

1) управление инновационными идеями работников (в частности: сбор, хранение, селекция, разработка и использование идей, создание на их основе инноваций);

2) развитие коммуникационных взаимосвязей на предприятии, информационная открытость;

3) стимулирование инновационной активности персонала;

4) обеспечение адекватным материальным вознаграждением работников — инноваторов;

5) рост интеллектуального капитала;

6) привлечение необходимых ресурсов работником — инноватором из разных структурных организационных единиц предприятия;

7) реализация принципа совладения на создании работником — инноватором объектов интеллектуальной собственности на предприятии ( совместное, общее долевое владение с передачей права пользования).

Исследовав организацию инновационной деятельности работников на крупных предприятиях фармацевтической отрасли Украины, мы выделяем следующие существенные положения программ развития инновационной деятельности работников:

1) содействие росту интеллектуального потенциала сотрудников благодаря постоянному повышению их квалификационно-профессионального уровня в условиях внедрения новых технологий и производства новой продукции.

2) внедрение новейших технологий и методов управления в производство и организацию труда; обновление основных средств и нематериальных активов — целью руководителя является использование новейших технологий для упрощения труда, для получения необходимых средств можно использовать кредит наличными или средства инвесторов;

3) своевременное доведение до сведения работников целей и задач, стоящих перед предприятием, информирование об имеющихся трудностях, возникших в работе определенных подразделений в ходе выполнения задач развития предприятия;

4) стимулирование инновационной деятельности в соответствии с ожиданиями будущих результатов инновационной активности работников, а не с оценкой результатов, которые были достигнуты в прошлых периодах их работы;

5) использование в работе работников методов функционально-стоимостного анализа, поощрения экспериментаторства (например, создание небольших новаторских групп работников), формирование атмосферы «психологической безопасности», которая предусматривает создание условий для максимально эффективного «обучения на ошибках»;

6) диверсификация источников финансирования инновационных проектов;

7) налаживания коммуникационных взаимосвязей между работниками как внутри предприятия (между различными подразделениями), так и между работниками и внешними агентами (высшие учебные заведения, заказчики, поставщики, потребители, консультанты и другие). В том числе, создание неформального обмена информацией и знаниями;

8) проведение ротации работников между рабочими местами горизонтальных и вертикальных уровней организационной структуры предприятия. Это помогает выявить и развить интеллектуально-творческий потенциал отдельного работника.

Следовательно, развитие инновационной деятельности работников охватывает три основных направления: формирование стимулов инновационной активности, содействие активной познавательной деятельности и организация использования нововведений работников.

Последовательная и систематическая реализация этих направлений позволяет каждому работнику ощутить на практике выгодность, полезность и почетность участия в инновационной деятельности предприятия. Это в свою очередь, является важной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *