Разработка и внедрение системы бюджетирования в организации

Развитию теоретических и методических основ бюджетирования на предприятиях посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых. Наличие значительного количества научных разработок свидетельствует об особой заинтересованности ученых к данному направлению исследований, однако остаются нераскрытыми вопросы внедрения системы бюджетирования на отечественных предприятиях.

Целью работы является обоснование целесообразности введения бюджетирования в организациях и рассмотрение основных проблем, которые мешают его внедрению на отечественных предприятиях.

Сегодня бюджетирование используется на отечественных предприятиях редко. Это объясняется наличием и непредсказуемостью уровней инфляционных процессов, несовершенством налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на украинском рынке и другими ограничивающими факторами, а так же, нежеланием многих руководителей вкладывать средства в малоэффективный, по их мнению, процесс.

Бюджетирование целесообразно использовать:

— При необходимости поиска путей снижения и построения рациональной структуры расходов, снижение удельных затрат продукции, по группам продукции;

— Определение доходности направлений бизнеса, товарных групп, структурных подразделений и т.п.;

— При реструктуризации компании;

— При возникновении трудно контролируемых расходов и если движение денежных средств постепенно отклоняется от установленного порядка.

При внедрении системы бюджетирования в деятельности отечественных предприятий на практике имеют место следующие проблемы:

— Отсутствие понятных стратегических целей и должной маркетинговой информации у предприятий;

— Неудовлетворительное состояние экономики;

— Инфляционные процессы;

— Устаревшие методы оперативного планирования;

— Уровень квалификации персонала и др..

Для нашего государства также актуальна проблема внедрения (постановки) бюджетирования на уже функционирующих предприятиях — в отличие от развитых экономик, где большинство средних и крупных хозяйствующих субъектов давно работают в режиме этой технологии, новые предприятия сначала планируются и организуются с учетом ее будущего применения.

Постановка бюджетирования — само по себе серьезное направление исследования и зависит от многих существенных элементов, в первую очередь, от особенностей и текущего состояния предприятия, ресурсов, ожиданий и т.д..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.