Разработка системы определения динамики относительно основных предприятий-конкурентов

Осуществляя попытку адаптации теории конкурентоспособности к реалиям современных конкурентных отношений, отечественными учеными было предложено модифицировать классическую концепцию конкуренции М. Портера согласно новой парадигме конкурентных отношений, трансформируя последнюю в модель управления развитием конкурентоспособности предприятия.

Концептуальная основа модели предусматривает концентрацию усилий предприятия в процессе управления развитием конкурентоспособности на трех ключевых направлениях: конкурентных силах, общих конкурентных стратегиях и ключевых факторах успеха.

Центричным показателем разработанной модели, индикатором причинно-следственных связей между ее элементами выступает конкурентоспособность предприятия, на формирование которой нацелены главные компоненты.

Элементы центрической модели оказывают взаимное влияние друг на друга, поэтому отдельное исследование любого из элементов не имеет практической ценности.

Разработанная концепция дает возможность проводить более детальное исследование конкурентного окружения, получать более полную информацию о деятельности конкурентов, выступать базой для разработки и принятия эффективных конкурентных решений, которые в комплексе альтернатив позволят переоценить собственные конкурентные позиции и разработать такой план мероприятий конкурентного направления, который позволит укрепить существующие рыночные позиции и освоить новые.

Отсутствие единого методологического аппарата обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия обусловило необходимость разработки параметрического подхода к оценке конкурентоспособности.

Предложенный отечественными учеными системный подход — это подход, позволяющий количественно оценить конкурентоспособность действующего предприятия и исследовать ее динамику относительно основных предприятий-конкурентов. Важность соотношение конкурентоспособности исследуемого предприятия и конкурентоспособности его главных конкурентов объясняется ограниченностью результатов сравнения между любыми двумя представителями одной стратегической группы.

Сложное многофакторное сопоставления наиболее значимых числовых параметров конкурентоспособности и их дальнейшее интегрирование обнаруживает разно-векторные тенденции, не раскрывая общего конкурентного состояния исследуемого предприятия в своей стратегической группе.

Преодолеть этот недостаток ученые решили путем создания принципиально нового показателя, который позволяет оценить конкурентоспособность предприятия в динамике, по отношению уже не к одному главному конкуренту, а к группе основных конкурентов, которые обычно относят к одной стратегической группы. Таким показателем стала реальная эффективная конкурентоспособность предприятия.

Разработанный индекс позволяет отследить тенденции роста или снижения конкурентоспособности исследуемого предприятия относительно группы основных конкурентов.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Череп Александр Григорьевич. Совершенствование концепции управления развитием конкурентоспособности предприятий. // Финансы в условиях модернизации региональной экономики. — К .: Академия муниципального управления, 2014. — 170 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *