Рассмотрение и анализ бизнес-процессов для модернизации системы учета компании

Проблема регламентации управленческого учета носит глубинный характер. Это связано с тем, что управленческий учет охватывает все основные бизнес-процессы, которые происходят на предприятии.

Большое количество разноплановых бизнес-процессов может существенно затруднять их изучения и формализации.

Поэтому для упрощения следует разделить все процессы предприятия на три основные группы:

— Операционные бизнес-процессы;

— Инвестиционные бизнес-процессы;

— Финансовые бизнес-процессы.

Такая классификация бизнес-процессов позволит сосредоточиться на узких локальных задачах, решение которых приведет к созданию общего, полного и конкретного регламента по функционированию управленческого учета.

Рассмотрение и анализ бизнес-процессов с целью их регламентации имеет дополнительную цель — это оптимизация и усовершенствование бизнес-процессов. То есть в момент работы по фиксации бизнес-процессов оказываются узкие города — это дублирование одного и того же процесса, это выполнение несвойственных функций специалиста, это отсутствие работы с над важными участками предприятия (например, работа с просроченной дебиторской задолженностью).

Решение проблемных участков приводит к немедленному улучшению финансовых результатов предприятия. Именно усовершенствованы и оптимизированы бизнес-процессы должны найти свое отражение в сформированном положению об управленческой учетной политике.

Регламентный документ с управленческой учетной политики должен иметь документальную форму и быть согласован и утвержден. Это позволит всем заинтересованным сторонам иметь единое представление о том, каким образом формируется управленческий финансовый результат и как толкуются те или иные хозяйственные операции.

Положение об управленческой учетной политике обязательно должно иметь общую и организационную часть.

— Общая часть, включающая определение, цели, задачи и принципы осуществления управленческого учета

—  Организационная часть, включающая организационный аспект осуществления управленческого учета: ответственные лица, финансовый период и сроки закрытия отчетного периода, требования к документам, которые принимаются к управленческому учету и тому подобное.

После общей и организационной частей раскрывается операционная деятельность предприятия. Операционные бизнес-процессы отражают главную цель или миссию деятельности предприятия, то есть основные виды деятельности.

Блок операционной деятельности должен включать в свой состав следующие разделы:

—  Учет операций с доходов и расходов.

—  Учет дебиторской и кредиторской задолженности.

— Учет движения денежных средств.

—  Учет операций по цепочке создания ценности.

Таким образом, операционные бизнес-процессы представляют собой операционную основу осуществления управленческого учета.

Инвестиционная деятельность представляет собой основу развития предприятия. Инвестиционные решения должны находить свое отражение в управленческом учете. Поэтому управленческая учетная политика включает в свой состав следующие положения по инвестиционной деятельности: Определение и формы инвестиционной деятельности, включая определение инвестиций, механизм принятия решений по инвестициям; Учет основных средств.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Череп Алла Васильевна, Светлый Дмитрий Александрович. Основы создания управленческой учетной политики на предприятии. // Финансы в условиях модернизации региональной экономики. — К .: Академия муниципального управления, 2014. — 170 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *