Работа туристических предприятий в условиях мирового кризиса

Бренд — это страховка компании от мирового экономического кризиса. Чем сильнее бренд у компании, тем крепче она удержится на рынке в течение общего спада экономики. Бренд служит цементом, который держит сооружение компании, предотвращая распада и краха.

В кризисных условиях продвижение туристических продуктов должно подвергнуться коррекции. В условиях кризиса потребители более рационально относятся к расходованию своего бюджета, поэтому эмоциональная часть, на первый взгляд, может потерять свой вес.

Когда все вокруг является нестабильным и хрупким, потребитель должен быть уверенным, что покупая услугу своего любимого туристического бренд он гарантированно получит все то, что бренд давал ему до кризиса. Тогда после окончания кризиса бренд станет проверенным партнером и другом.

С целью сохранения силы туристического бренда среди сотрудников, менеджеры высшего звена должны быть максимально открыты в общении с подчиненными, так как в условиях кризиса информационный вакуум особенно опасным.

Именно руководители должны осветить ситуацию, которая сложилась в компании вследствие кризиса, успокоить сотрудников, сдержать панику, пересмотреть механизмы мотивации.

Первоочередными вопросами является удержание профессионалов. Кризис не повод делать необдуманные шаги, которые могут повредить туристическому бренду. Даже прибегая к таким крайним мерам как освобождение, компания смотреть в будущее, когда бизнес начнет восстанавливаться, и снова возникнет потребность в сотрудниках.

Достижением компании в таких условиях будет желание уволенных из-за кризиса, вернуться в компанию, так как не была нарушена связь с брендом компании благодаря грамотным действиям руководства.

Таким образом, в условиях финансового кризиса:

  1. Сильные бренды сохранят себя, корректируя пути продвижения.
  2. Потери брендов, которые имеют крепкую эмоциональную связь с потребителями, будут значительно меньше.
  3. Значение Интернета, малобюджетных мер, креативных проектов будет увеличиваться. Многие туристические компании уже предлагают доступные альтернативы отелям — хорошие посуточные апартаменты, которые можно забронировать на сайте kyiv.vlasne.ua — Власне;
  4. Нужно быстро реагировать на изменения рынка, предлагая потребителю товары, которые удовлетворят желания потратить ограниченные финансовые ресурсы с наибольшей пользой.
  5. Помнить, что выполнение взятых на себя обязательств -инвестиции в будущие прибыли компании.
  6. Вызванные кризисом освобождения должны быть проведены корректно, сохраняя позитивное отношение к бренду у работников.
Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Полищук Т. В.. Управление брендом в условиях мирового финансового кризиса. // «Проблемы глобализации и модели устойчивого развития экономики» (25-27 марта). — ВНУ, 2009. — 606 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *