Пути совершенствования управленческой деятельности в таможенных органах

Основным содержанием управления персоналом ГТСУ является системный, планомерно организованный, юридически закреплено влияние через комплексную систему взаимосвязанных экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов, направленных на оптимальное формирование, профессиональную стабилизацию и рациональное использование личного состава таможенных органов.

Концепция управления персоналом ГТСУ — это система теоретически-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов, методов управления личным составом и разработка механизмов ее реализации, в условиях деятельности конкретного таможенного органа.

По уровням иерархии управления персонал ГТСУ можно разделить на следующие категории: руководителей высшего звена управления (Председатель таможенной службы, заместители председателя, коллегия, первый заместитель) руководителей высшего звена управления (начальники управлений, отделов, хозяйств и их заместители, начальники лаборатории, секретариата и пресс-центра), руководители среднего звена управления (начальники самостоятельных отделов, специализированных учреждений, таможен прямого подчинения, региональных таможен и их заместители), руководители низшего звена управления (начальники таможен, таможенных постов, секторов, таможенных лабораторий, дежурных частей и их заместители) ; исполнительный персонал (инспекторский состав, специалисты, таможенная стража, экономисты, бухгалтеры, юристы, эксперты, другой обслуживающий персонал).

Успешная реализация процесса стратегического планирования управления персоналом ГТСУ зависит от таких факторов, как: полная поддержка со стороны Председателя таможенной службы, привлечение широкого круга профессионалов, установление четких полномочий и графиков, где определяется и обеспечивается ответственность за результаты управления персоналом ГТСУ; активизация и формирование понимания и общей цели по совершенствованию управления персоналом ГТСУ, учет особенностей таможенной сферы, в которой функционирует ГТСУ, чувствителен к изменениям в государственном управлении органами исполнительной власти со спецстатусом для определения реалистичных подходов к цели, задач, ресурсов и результатов, несмотря на проблемы кадров, общие финансовые условия и тенденции, которые диктует Госбюджет, новые и динамические, но не стали и неизменны: стратегический план и процесс планирования работы с личным составом поэтапно изучаются и обновляются.

В рамках стратегического управления персоналом ГТСУ должны быть соединены: стратегическое планирование работы с личным составом, деятельность, направленная на повышение эффективности и постоянное совершенствование работы с личным составом, составление бюджета (расходы на персонал ГТСУ), планирование ресурсов, необходимых для обеспечения работы с личным составом , оценка программ управления персоналом ГТСУ, мониторинг эффективности работы с личным составом и отчетности. Общая будущая модель деятельности таможенной службы, определяющий структуру и содержание отдельных стратегических направлений ее развития, очерченная в утвержденной Концепции модернизации деятельности таможенной службы Украины (приказ Гостаможслужбы Украины от 17.10.2006 № 895).

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.