Пути сохранения платежеспособности предприятия в кризисных условиях

С каждым годом все усиливается влияние внешних факторов на функционирование отечественных предприятий. Особенно за последние годы, из-за влияния глубокого структурного кризиса, охватившего всю мировую экономику.

Ежедневно предприятия сталкиваются с рисками, так как рыночные условия хозяйствования требуют от экономических субъектов соблюдения требований по платежеспособности и ликвидности.

Таким образом, большинство отечественных предприятий вследствие своей финансовой, политической и экономической нестабильности находятся в кризисной ситуации. Поэтому предприятия на сегодня все острее нуждаются в разработке определенной системы профилактических мероприятий по оздоровлению финансово-экономической ситуации.

Так, при постоянном изменении внешней среды, руководители предприятий должны следить за событиями, как внутри организации, так и за ее пределами. Вообще первым сигналом, сообщает руководителей предприятия о риске это его неплатежеспособность и неудовлетворительная структура баланса, то есть когда возникает ситуация, что за счет собственного капитала предприятие не способно обеспечить своевременное выполнение своих финансовых обязательств. Это касается расчета с бюджетными структурами, выплата кредитов и другие внутренние обязательства.

Важным моментом является именно своевременное выявление данной тенденции еще на начальных этапах ее развития, в результате чего руководители должны прибегнуть к набору целенаправленных действий, которые будут заключаться в постоянном мониторинге финансового состояния с учетом внешней среды.

Также для его стабильного функционирования менеджеры должны заранее обдумывать наступления такого риска, как неплатежеспособность, тем самым обеспечивать определенные основания для дальнейшей непрерывной деятельности.

Поэтому, для эффективного управления предприятием и заблаговременного определения вероятной кризисной ситуации, что может привести к неплатежеспособности в будущем, финансовый менеджер должен воплощать в жизнь основные функции антикризисного управления:

— Планирование — это процесс определения целей организации и их изменений, стратегий и программ антикризисной стабильности, ресурсов для их достижения;
— Организация — это формирование оптимальной структуры и объема используемых средств, аппарата управления и кадров для эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В случае, если расходы превышают прибыль нужно подумать, о сокращении персонала, использования автоматизации и аренды более доступного офиса, для этого нужно будет выполнить офисный переезд недорого, но он поможет сэкономить средства и возможно сохранить компания;
— Мотивация — система поощрений и санкций, стимулирует заинтересованность всего коллектива ;
— Контроль — прогнозирование отклонений от намеченных целей для своевременного оперативного внесения изменений, направленных на повышение эффективности антикризисных мер.

Но этого по нашему мнению мало, так как на повышение финансовой устойчивости можно повлиять с помощью внутренних факторов влияния на финансовую устойчивость. В широком смысле это размеры предприятия, уровень гибкости системы управления, уровень соответствия продукции запросам потребителей по качеству и цене, состояние материально-технической базы предприятия, новизна технологий, состояние имущества и финансовых ресурсов, степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, эффективность хозяйственных и финансовых операций, уровень менеджмента и обеспеченность высококвалифицированными кадрами, корпоративная культура, деловая репутация предприятия, сбалансированность внутренних возможностей с влиянием внешних угроз.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.