Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции в кризисных условиях

Экономика предприятия — это наука об эффективности производства, путях и методах достижения предприятием наилучших результатов при наименьших затратах.

Экономика предприятия это элементы открытой организационной системы, которым является предприятие. Экономика предприятия — это процессы, явления связанные с функционированием его организационной структуры предприятия. Такое мнение позволяет ученым сформулировать понятие предприятия: «Юридическое лицо, хозяйствующий субъект, созданный для производства товаров или оказания услуг, который функционирует на основании законодательных норм и собственного капитала».

В структуру предприятия относится: маркетинговая, производственная, руководящая составляющая.

Производственная структура предприятия — это состав, количественное соотношение и размеры внутренних подразделений, формы их построения и взаимосвязи. В кризисных условиях хозяйствования вся структура предприятия подлежит изменениям, особенно это касается маркетинговой и руководящей деятельности. Ведь маркетинг это комплекс научной системы организации и управления производственной, коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия, ориентированной на выявление неизвестных и неудовлетворенных запросов потребителей.

Кризисные явления обусловили изменения в структуре управления предприятиями. Управление — это процесс регулирования состояния экономической системы, хозяйственного объекта. Управление действует на объект или процесс с целью поддержания его в определенном состоянии или изменения состояния в желаемом направлении. В кризисных условиях на предприятиях распространяется ситуационное управление, суть которого заключается в оперативном реагировании на экономическую ситуацию.

На тех предприятиях, где позволяет технологический процесс, производство переносится в один или два цеха. Таким образом, сокращается руководящий состав производства. Вследствие сокращения производства уменьшают количество заместителей директоров предприятий. Следующим шагом является сокращение работников финансово-экономического отдела, это явление связано с сокращением объемов выпуска продукции и количества занятых и производстве. Такие отделы предприятия, как сбытовой, тоже подлежат сокращению.

Одной из стратегий является автоматизация определенных производственных процессов. В такой ситуации привлекаются инвестиции в модернизацию производства, поэтому повышается потребность в обеспечении безопасности персонала и производственных мощностей, подробнее об этом Вы сможете прочитать онлайн.

Для того чтобы выжить предприятию в кризисных условиях необходимо изменить потребительскую стоимость изготовленной продукции. Это возможно двумя способами: или выпустить новую продукцию, или улучшить потребительское качество товара. Для выпуска новой продукции необходимы капиталовложения, не возможно в условиях спада экономики.

Улучшение потребительских качеств товара — это эффективное решение, заключается либо в повышение качества товара или изменении его применения, то есть новое назначение (изменение направления предложения). Изменение качества товара усилит конкурентоспособность предприятия в современных условиях.

К путям повышения качества и конкурентоспособности продукции в кризисных условиях можно отнести:

1) производственно-технические (совершенствование проектирования и технологии без дополнительных инвестиций, контроль качества сырья);

2) организационные (совершенствование организации производства, методов контроля, повышение квалификации кадров);

3) социальные (правильная кадровая политика).

Кризисные явления повлияли на социальную сферу предприятий. Работникам не выплачиваются премиальные и материальная помощь. В первую очередь были сокращены работников медобслуживание на предприятии. Сокращено финансирование на спортивное оздоровление. Дома отдыха временно закрываются. Некоторые предприятия арендовали спортивные залы для своих работников, но на время кризиса было сокращено эти расходы.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Слюсарчук Л.И., Слюсарчук Я.Д.. Экономика предприятия в современных условиях. // Проблемы регионального управления и местного самоуправления: (08.04.2011). — М.: Издательско-полиграфический центр Академии муниципального управления, в 2-х частях, Ч.1 2011. — 388 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *