Программный подход к управлению социально-экономическими рычагами производительности труда

Практически все современные развитые страны мира основными задачами внутренней политики считают решение социальных проблем и повышения благосостояния населения. Несмотря на существование различных подходов к решению этих задач, внедрения социальных программ является основным инструментом обеспечения производительного труда персонала. Особого внимания в условиях в нашей страны требует решения проблем, связанных с повышением общего жизненного уровня, преодолением бедности, обеспечением социальных гарантий, улучшением здоровья населения и качества жизни.

Необходимость создания отечественной теоретико-методологической базы разработки, анализа и оценки социальных и экономических рычагов должна учитывать специфические условия социально-экономического развития субъектов хозяйствования, соответствовать цели обеспечения социальной справедливости и экономического роста, определенным образом отразится на уровне производительности труда.

Отсутствие целостных систем исследований проблемы методического обеспечения оценки социально-экономических рычагов обеспечения желаемого уровня производительности труда является негативным явлением в нашей жизни. Тема разработки и оценки показателей, имеющих социальную направленность, не является новой в научной работе. В разные времена к ней обращались многие ученые Бандур С.И., Богиня Д.П., Долишний М.И., Заяц Т.А., Кравченко И.С., Бондарь И.К.

На сегодняшний день нуждаются грунтовых разработок такие научные проблемы как экономическое обоснование социально-экономических мероприятий, выбор оптимального варианта программный действий, методика оценки социально-экономической эффективности мероприятий, предлагаемых исследования влияния программных мероприятий на показатели производительности труда персонала на конкретном предприятии.

Становление и развитие влияния субъектов рыночных отношений на регулирование социальных процессов, как вполне естественного явления, обусловленного объективной необходимостью противостояния рыночным рискам с целью сохранения стабильного развития и обеспечения запланированного уровня производительности труда. Для этого необходимо создать систему взаимосвязанных действий или мероприятий, направленных на повышение эффективности использования живого труда, что обеспечивается определенными механизмами регулирования и базируется на перераспределении средств.

Каждый социально-экономический рычаг выполняет свою функцию и имеет свою цель. Функция задается рычагу снаружи и показывает, какую роль он выполняет по отношению к более общему, к которому он включен как составная часть наряду с другими, что выступают для него средой. Исходя из системного подхода это желаемое состояние его выходов, а именно улучшения экономического уровня отдельного предприятия.

Важную роль в развитии играют и инновационные приспособления, которые могут защитить производство и избавить владельцев предприятия без лишних проблем. При помощи камер наблюдения можно мониторить как уровень безопасности на предприятии, так и действия работников.

Структурно-организационная схема управления социально-экономическими рычагами обеспечивают определенный (рассчитанный) уровень производительности труда, который достаточен для обеспечения стабильного развития предприятия в современных экономических условиях. Разработанная схема позволяет постепенно достичь намеченных задач, что в свою очередь обусловит определенный уровень производительности труда, необходимый для поддержания конкурентоспособности предприятия.

Такой подход позволяет обеспечить эффективность использования как живого, так и овеществленного труда, постепенный выход из кризиса и уверенность персонала в завтрашнем дне. При этом сложность таких мер обусловила необходимость разработки классификации рычагов с 2-мя комплексами признаков:

1) направленностью; масштабам; сроками действия; уровнем комплексности;

2) проблемами, которые решает тот или иной рычаг, кругом лиц, охватываемых ним; критериями, по которым определяются контингенты охваченных; принципами оценки; формами управления достигнутого уровня.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *