Проектная деятельность в сфере развития электроэнергетических предприятий

Для повышения качества работы над проектами, исключения внутренней конкуренции, анализа и обмена знаниями на уровне корпорации необходимо разрабатывать регламенты и создавать информационную систему для их поддержки. Поэтому актуальной задачей является создание единого программно-информационной среды, разработка моделей информационного взаимодействия в системе управления инвестиционными проектами на электроэнергетическом предприятии.

Для управления параметрами проектов и обеспечения решения задач сбора и обработки информации, для поддержки принятия управленческих решений процесс управления проектом происходит с использованием человеческого фактора. В этом случае увеличивается время на выполнение управленческих действий и повышения эксплуатационных расходов, связанных с выполнением типичных организационных действий. В этом случае система управления проектом с помощью человека является разомкнутой.

Для обеспечения устойчивости системы управления проектом, а именно, ее возможности возвращаться в исходное или близкое ему установившийся режим обеспечения, наиболее эффективной реализации функций управления, в течение жизненного цикла проекта, является достаточно сложной задачей. При этом основным фактором, который возвращает СУП в исходное состояние, есть команда управления проектом, которая осуществляет корректирующие действия и реализует свои функции.

Выполнен анализ по управлению инвестиционными проектами на предприятиях энергетической отрасли показал, что некоторые работы по проекту, возможно, объединить в замкнутую систему и обеспечить автоматизированное регулирование, что позволит сократить время на выполнение управленческих действий и повысить эффективность принятия управленческих решений.

Известно, что наиболее нагруженной частью управления проектом является планирование, поскольку на этом этапе идет формирование команды проекта, OBS и WBS структур, построение матрицы ответственности, подготовка пакетов работ, разрабатывается сетевое планирование проекта, идет оптимизация данных, разработка календарного и генерального планов проекта, разработка документации по проекту и задания на проектирование.

На всех этапах жизненного цикла проекта является очень важным скорость прохождения информации между этапами, скорость предоставления информации по проекту его участникам, своевременное предоставление изменений по проекту руководителю проекта и его реагирования на изменения. Скорость предоставления информации определяет устойчивость системы или инерционные характеристики этапов жизненного цикла проекта.

При планировании проекта заказчик задает ограничения на входящие и исходящие параметры, поэтому система ведет расчетные операции до тех пор, пока эти показатели не будут получены в пределах ограничения. С помощью сравнивая устройства, показатели эффективности сравниваются с заданными, предоставляемых заказчиком. Если они не соответствуют заказанным, то с помощью автоматизированной системы проект рассчитывается с самого начала, варьируя входные данные.

СУП представляет собой сложную организационно-техническую систему, которая имеет входные и выходные параметры, представляющие информацию о внутреннем состоянии, и внешние воздействия на управляемые системы. Такая информация и обеспечивает обратную связь, и учитывает внешние факторы. Входная информация в систему управления проектами частично поступает из системы управления предприятием и внешней среды. Исходная информация по проекту используется для формирования исходной информации системы управления предприятия. Анализируя процесс разработки, планирования и реализации проекта можно выделить следующие обобщенные исходные данные: правовая база реализации проекта временные и стоимостные условия реализации проекта, требования к качеству продукта проекта; характеристики базового предприятия (технические и экономические, условия и объемы инвестирования; суммарные необходимые капиталовложения) ; опыт и другие, которые выделяются ввиду класс и тип выполняемого проекта. В ходе разработки модели число данных может увеличиваться или, наоборот, уменьшаться, в зависимости от результатов предыдущего исследования и возможностей создания приемлемой модели.

Учитывая важность проектирования базы данных ИСУП и необходимость принимать во внимание большое число факторов, рекомендуется разбить процесс проектирования базы данных на несколько этапов, которые характеризуют уровни описания структуры и способы организации данных.

Главным при определении состава, структуры и способов организации данных является концептуальный уровень описания предоставления данных. Важным свойством объектов ИСУП является их внутреннее устройство или структура. Внутреннее устройство объекта системы определяет логику его функционирования. Зная в деталях структуру объектов системы, возможно, приступать к формальному описанию системы, изучать и прогнозировать поведение объектов.

Поскольку управление проектами — это очень сложный процесс, который охватывает различные аспекты научной и практической деятельности, возникает необходимость создания программного обеспечения, которое бы позволило автоматизировать процесс управления.

До сих пор не существует интегрированного программного комплекса, позволяющего осуществлять оперативный обмен информацией между программами расчетов и календарно-сетевого планирования. Поэтому каждая организация пользуется собственными средствами разработки проектов, намного усложняет этот процесс, увеличивает затраты времени и не оперативность предоставления информации. Согласно топологии системы передачи информации в СУП для управления этапа бизнес-планирования возникает необходимость сочетания двух информационных систем.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *