Процесс управления и развития инновационного потенциала банковских учреждений

Инновационные лидеры банковской отрасли опираются на выбранные инновационные стратегии, успех реализации которых зависит от наличия соответствующих организационно-управленческих структур, а также эффективности процессов управления и развития инновационного потенциала.

На сегодня существуют различные подходы к процессу управления инновационным потенциалом (ИП). Их объединяет наличие общих элементов, определяющих миссию и постановку целей, разработку базовой стратегии (которая иногда отождествляется с инновационной) и ее соответствие существующим условиям, формирование инновационных целей, оценку ИП, реализацию ИП в рамках выбранного инновационного проекта. Различия наблюдаются на уровне позиции инновационной стратегии. Дискуссионное мнение некоторых исследователей, которые считают первичным разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную программу, предшествующего разработке и реализации инновационной стратегии, которую относят к завершающему этапу процесса управления, что позволяет предположить поглощения функции реализации ИП. Общий недостаток — отсутствие функций формирования, активизации и развития ИП. Процесс управления ИП является динамичным, циклическим и непрерывным, поэтому, конечным, по нашему мнению, должен быть все-таки этап реализации ИП, когда его изменение указывает на необходимость корректировки миссии, цели и стратегии.

Инновационной стратегии отводится роль инициализации процесса управления и развития ИП. Принятие инновационной стратегии банковского учреждения (ИПБУ) основывается на анализе среды функционирования с позиции оценки внешних и внутренних факторов. К внешним относятся — структура и направления деятельности учреждения, масштаб и характер инвестиционной и инновационной деятельности, активность внедрения новых продуктов и услуг, диверсификация,

Особое внимание нужно обратить на рынок кредитования, где купленная вещь выступает предметом залога, например в автокредитовании. Очень часто возникают проблемы, когда предмет залога поддается повреждению. Очень хорошо, что тут оценят автомобиль после дтп и все данные могут предоставить банку, но не этот процесс занимает очень много времени, а ускорение работы банка это одна из основных целей инновационных нововведений.

Роль банковской системы в обеспечении экономического роста рыночных возможностей и устойчивости к проблемам и внешних угроз. В круг внутренних факторов, подлежащих оценке, входят инновационные цели, структура и распределение ресурсов, инновационно-инвестиционная политика с учетом инновационных и инвестиционных рисков, степень инновационной деятельности в структурных подразделениях и ее концентрации в целом по учреждению.

Общий алгоритм процесса управления и развития ДСУ в рамках формирования инновационной стратегии можно представить как последовательность следующих этапов. На первом этапе осуществляется проверка адекватности поставленных целей с имеющимися ресурсами, профессионального уровня кадрового потенциала, обязательств по результатам выполнения предыдущих стратегий, зависимости от внешних факторов. Т.е. определяется состояние ИП и разрабатывается программа мероприятий по его формированию, активизации и развития. На втором этапе оценивается оптимальность мероприятий на соответствие инновационным и инвестиционным целям, приемлемость рисков. На третьем, с учетом результатов предварительного этапа, активизируются меры корректировки и развития ИП. В случае соответствия предусматривается определение приоритетов и выбор подходов административного управления к распределению ресурсов, при необходимости проведения организационных изменений, трансформации существующих или установления новых внутриструктурных отношений.

В противном случае — проведение необходимых изменений в существующих структуре, механизмах и технологиях, масштабность которых зависит от внутренних условий банковского учреждения. Разный уровень ИП относительно достаточности для принятой стратегии обусловливает специфику проведения мероприятий управления и развития. Так, к ИП применяются кардинальные действия, если установлено неадекватность его структурных элементов требованиям принятых мер. Внедрение инновационных продуктов, услуг, технологий с формированием нового сегмента рынка или занятие ведущих позиций на существующем требуют умеренного преобразования ИП в части отдельных его носителей. Для повышения эффективности мер управления и развития ИП меняются некоторые подходы к распределению ресурсов и носителей без существенных трансформаций общей структуры учреждения и его кадрового состава.

Итак, инновационная стратегия инициализирует и определяет направление процесса управления и развития ИПБУ. В рамках этого процесса необходимо формирование информационной базы относительно последних инновационных доработок с анализом их положительных эффектов и отрицательных последствий, определение принципов рационального использования имеющихся ресурсов исходя из обоснования выбора перспективных направлений инновационной деятельности, внедрение комплексной методики оценки ИП, применения методов и мероприятий по оценке и минимизации рисков с учетом степени неопределенности эффекта внедрения инноваций, соблюдение соответствия процессов автоматизации и информационно-коммуникационной инфраструктуры современным тенденциям рынка ИКТ, совершенствование системы мотивации персонала. Это позволит обеспечить эффективность процесса управления и развития инновационного потенциала для выбранной инновационной стратегии банковского учреждения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *