Процесс реструктуризации предприятий и методы ее осуществления

В научных трудах отечественных и зарубежных ученых реструктуризация рассматривается, в основном, как изменение существующей структуры субъекта. При этом, не оговаривается об изменении именно какой структуры идет речь.

С этих позиций процесс реструктуризации можно рассматривать, как формирование адаптационной способности предприятия функционировать в условиях существующего среды согласно его стратегии развития путем проведения различных мероприятий, направленных на качественное и / или количественное его развитие.

Процесс реструктуризации систем управления — это процесс внедрения новых систем бухгалтерского учета, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, автоматизацию систем управления, обеспечению консультаций по бухгалтерским услугам и т.п..

Процесс финансовой реструктуризации — это процесс упорядочения активов предприятия по критериям типа экономики.

Процесс реструктуризации активов — это процесс выделения непрофильных активов из структуры предприятия, например, путем аутсорсинга.

Процесс организационной реструктуризации — это процесс приближения размера предприятия и его подразделений к условиям конкретного рыночной среды.

При осуществлении реструктуризации предприятиями используются следующие методы реструктуризации:

Внутренние методы реструктуризации, связанные с совершенствованием компонентов внутренней среды предприятия и повышением эффективности его производственного процесса.

Внешние методы реструктуризации, связанные с адаптацией предприятия к изменениям условий внешней среды.

Реинжиниринг бизнес процессов, связан с рационализацией структуры предприятия.

Анализ процессов реструктуризации предприятий пищевой промышленности Украины целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

Выявление предпосылок процессов реструктуризации на современном этапе для предприятий пищевой промышленности Украины.

Обоснование целесообразности изменений предприятий пищевой промышленности Украины в соответствии с состоянием современной рыночной ситуации.

Исследование адаптационной способности предприятий пищевой промышленности к новым условиям хозяйствования.

Выявление существующих проблем в процессе реструктуризации предприятий пищевой промышленности Украины.

Определения целей и направлений реструктуризации предприятий пищевой промышленности Украины.

Если процессы реструктуризации рассматривать как процессы адаптации к изменению среды, или процессы, обусловленные необходимостью приведения в соответствие составляющих внутренней среды, то возникает необходимость определения понятия среды.

Среда — это совокупность качественных и / или количественных характеристик, которые могут быть прочувствованы или опознаны субъектом, наблюдающий за этой средой.

Постоянное среда — это такая среда за которым наблюдает субъект, в котором происходят колебания качественных и / или количественных характеристик, которые могут быть ощутимы с позиции субъекта, при этом субъект может предусмотреть такие колебания.

Учитывая это процесс реструктуризации заключается в адаптации предприятия, которое функционировало в старой устойчивой среде, к изменениям, которые произошли в этой среде, то есть до нового устойчивого среды.

В основе любой реструктуризации лежат объективные факторы, такие как:

  • изменение экономической системы государства;
  • колебания экономической системы хозяйствования;
  • появление нового законодательного и информационного поля;
  • научно-технический прогресс;
  • уровень концентрации и диверсификации.

На современном этапе основными причинами или побудительными факторами для осуществления процессов реструктуризации предприятий пищевой промышленности выступают: быстрые изменения внешней среды, что проявляется в изменении экономического, политического положения в стране, методов и инструментов конкуренции, изменении законодательного поля деятельности предприятий, темпов научно-технического прогресса; изменения внутренней среды (стоимость активов, качество персонала, стремление собственников и т.п.). Результатом влияния таких изменений может стать угроза банкротства, возможность и / или необходимость реструктуризации активов, их обновление, продажа активов, наращивание стоимости активов и др..

Кроме того, изменение внутренней среды, хотя и носит характер прогнозируемости, под давлением внешней среды, ограниченности внутренних возможностей развития вызывает необходимость реструктуризации.

Процессы разгосударствления и приватизации сформировали мощный негосударственный сектор в экономике страны и определили личный интерес в эффективной результативности деятельности предприятия для собственника как приоритетную деятельность в системе экономических отношений собственности. Поскольку, в конечном счете, именно намерения владельца являются определяющими при принятии решений о реструктуризации, а внешняя среда и внутренние возможности, при этом, выступают факторами или рост, или снижение активности проведения процессов реструктуризации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *