Проблемные ситуации в процессе адаптации менеджера к профессиональной деятельности

На адаптацию менеджера в рисковых ситуациях влияют различные факторы.

Проанализировав работы некоторых ученых их можно разделить на:

— Факторы неадекватности, т.е. несоответствие ситуации и принятого решения, недооценка реальной и потенциальной опасности внешнего конкурентного и изменчивой внутренней среды, несоответствие средств поставленным целям;

— Фактор неожиданности проявляется в том, что менеджер, принимая и реализуя решения, не учитывает внезапность динамических изменений рыночной конкурентной среды и функционально — производственной ситуации;

— Фактор дефицита времени оказывает сильное влияние на неопытных менеджеров и его влияние проявляется в формировании состояния дискомфорта, при котором начинающий руководитель не способен управлять своим временем и соответственно спрогнозировать ситуацию и выработать оптимальное решение. Поэтому решения следует принимать и воплощать в управленческой деятельности, пока профессиональная информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными.

— Поведенческие факторы. Связанные с неспособностью учитывать важность человеческого фактора в системе деятельности, которые затрудняют межличностное и организационную взаимодействие. Под влиянием этих факторов у менеджера могут возникнуть проблемы с подбором и расстановкой персонала, его обучением,

— Созданием эффективной системы стимулирования и мотивации работников;

— Информационные факторы. К ним относятся недостаток или избыток информации, неумение ее анализировать, обрабатывать, классифицировать и т.д. В данной сфере полезными выступают советы более опытных сотрудников, которые можно найти в сети Интернет на форуме риэлторов или в другом тематическом предпринимательском сообществе;

— Социально-психологические факторы определяют степень овладения общей деятельностью, умением взаимодействовать, управлять социально — психологическими процессами. Отдельно можно выделить способность менеджера овладеть принять статус руководителя, занять адекватную социальную позицию, выработать стиль руководства, который соответствует виду деятельности и уровню развития группы;

— Личностные факторы предполагают использование интеллектуального потенциала менеджера, его раскрытия, управления собственной мыслительной деятельностью, учета менеджером собственной индивидуальности, профессионально важных качеств личности, авторитета, способность реализовать их в управленческих ситуациях, формирование внутреннего контроля, мотивации на достижение успеха, дело, формирование элементов управленческой концепции;

— Организационные факторы связаны с освоением требований корпоративной культуры, организационных норм и традиций, лояльности организации, правил взаимоотношений внутри организации и с внешней средой, в первую очередь с поставщиками, клиентами, партнерами — учет этих факторов позволяет преодолеть риски, связанные с неспособностью менеджера стать частью управленческой системы, частью организации как специфического социума, где важное значение имеет идентификация с организацией;

— Коммуникативные факторы играют значительную роль в деятельности менеджера, они определяют специфику информационного обмена, выбор стратегии взаимодействия в общении, восприятия и формирования образа партнера по общению. Если не учитывать влияние этой группы факторов это приведет к ситуациям, связанных с искажением информации, возникновением коммуникативных барьеров, нарушением взаимодействия, конфликтами, неспособностью к анализу психологических свойств и особенностей собеседника.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Петрик С.А., Лозовский А.Н. Психологическая адаптация менеджера в ситуациях риска // Проблемы инновационного развития экономики Украины / Научная организация «Перспектива». — М.: Издательский дом «Гельветика», 2014. ч. 2. — 312 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *