Принципы построения современной системы управления персоналом

Основными принципами построения современной системы управления персоналом считаются:

1) эффективность отбора и размещения работников (использование Интернета для поиска квалифицированных работников это одна из современных стратегий: монолитчики, менеджеры, дизайнеры, фрезеровщики – этих и других работников можно найти в сети );
2) справедливость оплаты труда и мотивации;
3) профессиональный рост работников согласно результатам труда, квалификации, способностей, личных интересов, потребности;
4) быстрое и эффективное решение личных проблем.

Следовательно, важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует незаурядная зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятия, ведь именно люди определяют пригодность оборудования и технологий, устанавливают для себя объем функций, обязательных к исполнению, приспосабливают под свои возможности структуру организации. Поэтому люди центральным и главным элементом в любой системе управления и в любой производственной системе.

Человек в организации выполняет роль руководителя (субъекта управления) и исполнителя (объекта управления). Работники организации выступают объектом управления том, что они являются производительной силой, главной составляющей любого производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, распределение, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов на производстве составляет основное содержание менеджмента и с этой точки зрения рассматривается аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.

Вместе с тем персонал-это, прежде всего, люди, которые характеризуются сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль. Таким образом, предметом менеджмента является изучение отношений работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного использования их потенциала в условиях функционирования производственных систем.

Основная цель менеджмента — сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудовой мотивации для развития способностей работников и стимулирования их к выполнению работ более высокого уровня.

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних факторов — это характер выпускаемой на предприятии, технологии и организации производства и под влиянием внешних факторов — это демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда.

От обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, рациональному их использованию зависят организационно-технический уровень производства, имидж предприятия, его финансовая стабильность. Результаты хозяйственной деятельности предприятия зависят от эффективности использования живого труда — наиболее решающего фактора производства, потому что предприятие создано самим человеком для удовлетворения его собственных нужд.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда способствуют увеличению объемов производства продукции, эффективному использованию оборудования, оборудования, машин, механизмов, снижению себестоимости и росту прибыли, что является конечной целью деятельности любого предприятия.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *