Принципы организации высокоэффективного процесса стратегического планирования

В обобщенном виде стратегическое планирование можно определить, как набор решений и действий, которые связаны с разработкой обоснованных взаимосвязанных стратегий и эффективных методов их реализации, что в целом должно привести к достижению предприятием его миссии.

Наличие стратегического процесса на коммерческом предприятии характеризуется тремя общими признаками — стратегические цели, стратегия рефлексии, стратегические действия.

Современное стратегическое планирование предусматривает разработку стратегической цепи, которая является совокупностью взаимосвязанных элементов.

К стратегическому планированию принято применять системный подход, который заключается в рассмотрении производственных, управленческих и предпринимательских проблем хозяйствующего субъекта, не обособленно, а в комплексном единстве. В процессе планирования должны решаться такие задачи, как приспособление предприятия к изменениям, которые произошли во внешней среде, внутреннее распределение ресурсов и координация, организация предвидения изменений и т.п..

При этом высокоэффективный процесс стратегического планирования должен базироваться на так принципах:

1. принцип полноты, который предусматривает охват планированием всех направлений деятельности хозяйствующего субъекта;
2. принцип точности, который заключается в необходимости осуществления в процессе планирования максимизации точности и достоверности всех параметров, рассматриваются;
3. принцип непрерывности, заключающийся в непрерывности осуществления планирования на предприятии;
4. принцип экономичности, по которому эффект от реализации запланированных действий должна превышать общую сумму затрат на планирование;
5. принцип массовости, который предусматривает привлечение руководством к процессу планирования подчиненных из различных функциональных отделов.

В последние годы некоторые ученые предлагают внедрение принципа автоматизации или информатизации. Эпоха компьютерных технологий сильно отобразилась на коммерческой сфере, поэтому многие предприятия используют информационные наработки в своей деятельности. Например, сейчас трудно представить компанию, которая не использует компьютеризированные средства бухгалтерского учета, средства Интернет маркетинга или высокотехнологические call-центры, более детально о которых можно прочитать по адресу: http://oktell.ru/pbx/virtual/.

Под стратегическим анализом предприятия следует понимать научный метод познания характера влияния факторов внешней и внутренней среды, а также передового опыта предприятий- аналогов на экономическое положение предприятия в перспективе.

Разработка стратегии — это процесс создания стратегии развития предприятия, которая соответствует его миссии и стратегическим целям. Разработкой стратегии в большинстве занимается высшее руководство предприятия, учитывая при этом баланс между планированием и случайностью, а также методы управления случайными событиями.

Одним из признаков эффективности стратегии является ее рациональность. Для этого ее необходимо структурировать и представить в виде детального плана с периодами, промежуточными показателями достижения задач на — период и ответственными лицами. В зависимости от выбранного объекта стратегического планирования различают: корпоративную стратегию, бизнес-стретегии, функциональную стратегию.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

В.Троян, А.Ткаченко. Процесс стратегического планирования на предприятиях в современных условиях хозяйствования. // «Проблемы и перспективы развития науки в начале третьего тысячелетия в странах СНГ». — Переяслав-Хмельницкий, 2014 г. — 360 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.