Причины перехода на инновационные средства маркетинга и бизнес коммуникаций в сети

Кризисные явления и нестабильность внешней маркетинговой среды стали для большинства предприятий являются сложным испытанием. В этих условиях возрастает потребность в эффективных инструментах управления, способных не только обеспечить выживание предприятия в период кризиса, но и возможности дальнейшего развития. Именно таким инструментом является антикризисный маркетинг, как специфическая составляющая системы управления предприятием.

Под антикризисным маркетингом понимают комплексную деятельность по выбору наиболее оптимальных маркетинговых инструментов с точки зрения воздействия на потребителей и размера маркетинговых затрат на них, направленного на достижение поставленных маркетинговых целей.

Именно в них проявляются существенные разногласия между обычной маркетинговой деятельность и антикризисным маркетингом. Если до кризиса целью маркетинговой деятельности в большинстве случаев является привлечение клиентов, а основной задачей маркетинга — обеспечение расширения бизнеса, увеличение доли рынка, выход на новые рынки, развитие каналов продаж, то целями антикризисного маркетинга является удержание клиентов, повышение лояльности, поиск новых клиентов.

В большинстве случаев антикризисный маркетинг осуществляется в режиме экономии затрат, поэтому традиционные инструменты, использовавшиеся в процессе маркетинговой деятельности, заменяются на малобюджетные, а это, в свою очередь, требует поиска нестандартных и мало затратных инструментов.

Одним из таких инструментов сегодня является сеть Интернет, которая предоставляет доступные и высокоэффективные маркетинговые средства. С минимальными затратами многие отечественные компании создают разнообразные корпоративные Интернет проекты или страницы в социальных сетях, которые позволяют распространять информацию о новых предложениях компании или создавать эффективные рассылки. Подробнее об этом маркетинговом инструменте можно прочитать тут: http://megaproryv.ru/email-product/.

Разработка антикризисной маркетинговой политики основана на результатах мониторинга внешней и внутренней маркетинговой среды и предполагает принятие решения по поиску новых сегментов рынка для сбыта продукции просмотра ассортимента продукции (главное при этом — сбалансирование продуктового портфеля, отказ от невыгодных товарных позиций), управление товарными запасами, адаптации ценовой политики (снижение нормы прибыли, затрат на производство товара), просмотр поставщиков и посредников и заключения более выгодных соглашений; изменение системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Основой антикризисного маркетинга является информационно — инновационная модель развития.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Смирнов И.А., Базюк А.А., Жегус А.В.  Антикризисный маркетинг как инструмент развития предприятия в условиях нестабильности. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. — Харьков: ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *