Превращение организационных нововведений в коммерческие результаты

Необходимость перехода экономики Украины на качественно новый уровень инвестиционно-инновационного развития вызывает ряд проблемных вопросов, связанных с научной разработкой новых требований к управленческой деятельности современных организаций.

В то же время, инвестиционно-инновационные модели конкурентоспособного рыночного развития крупных и особо транснациональных бизнес-структур обусловили необходимость пересмотра коммуникационной политики современного управления в оптимальных управленческих решений на всех этапах внедрения нововведений в технико-технологической организации производства, а также в социальной инфраструктуре фирм и компаний.

Все это выступает в качестве главных профессиональных требований управленческой деятельности менеджмент – ведь нужно не только умение проявлять творческие способности максимально быстрого овладения инвестиционной политикой, но и умение принятия адекватных организационно-управленческих решений.

Современная экономика, которой присущи быстрые инвестиционно-инновационные изменения, связанные с одной стороны с корпоратизацией и глобализацией, а с другой — с глобализацией и социализацией, последовательно превращает деятельность менеджеров крупных фирм, компаний в довольно рискованный процесс принятия сложных управленческих решений с целью повышения их инновационной конкурентоспособности.

В результате этого конкурентоспособные инновационные признаки управленческой деятельности менеджмента крупных организаций трансформируются в универсальную конкурентоспособность. Поэтому управленческая конкурентоспособность содержательно проявляется в эффективном осуществлении менеджментом информационно-коммуникационной политики крупных современных организаций, направленная на конкурентоспособную реализацию технико-технологических нововведений, других ноу-хау в принятии адекватных организационно-управленческих решений.

Неслучайно среди современных конкурентоспособных требований к управленческой деятельности рыночного менеджмента, преобладает информационно-творческая способность систематически осуществлять выгодное инвестирование в различные технологические инновационные и организационные нововведения, уметь быстро и с максимальной эффективностью превращать их в коммерческие результаты.

Это означает:

— Выгодно осуществлять информационно-творческую аналитическую по оптимизации выбора из различных вариантов организационно-управленческих решений, которые позволяют достичь высокого уровня конкурентоспособности в организации инновационной модернизации;

— Правильно оценивать всю информацию по инвестиционным возможностям и инновационным расходам с целью выявления альтернативы инвестиционно-инновационной сбалансированности модернизации рабочих мест и подготовки квалифицированных наемных работников для выполнения новых конкурентоспособных требований;

— Своевременно принимать перспективные организационно — управленческие решения;

— Постоянно корректировать организационно-управленческую деятельность крупных фирм и компаний на основе информационно-творческой аналитической оценки и учета профессиональных интересов, а также социальных потребностей конкурентоспособных квалифицированных рабочих.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Светлов Б.Т., Болдырев Е.А. Инновационные проблемы управленческой конкурентоспособности. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления. — М.: Издательско-полиграфический центр Академии муниципального управления, в 2-х частях, Ч.1 2013. — 360 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *