Преимущества поэтапной реструктуризации мебельных предприятий

Мировой финансовый кризис негативно повлиял на отечественную промышленность и на мебельные производства в частности. Образовалась такая ситуация, когда есть определенное количество энтузиастов, которые персонально привлекают инвестиции в данную сферу и пытаются вывести ее на новый уровень развития. Но все же остаются большие производственные мощности, которые могут работать более эффективно и производить большее количество продукции.

Отечественные мебельные предприятия нуждаются в наше время комплексной реструктуризации, которая включала бы оптимизацию масштабов предприятия, изменения системы планирования с ориентацией ее на потребности рынка и использования прогрессивных методов, гибких и адаптированных к новым условиям хозяйствования организационных структур управления, применения новых подходов к мотивации персонала.

Вообще, реструктуризация предприятия предъявляет повышенные требования к кадровому потенциалу. Это связано, в первую очередь, с тем, что:

— новые кадровые решения являются первым шагом к реструктуризации, поскольку от квалификации руководителей и набранного персонала и его профессиональных навык зависит эффективность работы реструктуризированного предприятия;

— руководящий персонал и сотрудники должны быть готовы к значительным изменениям в структуре работы предприятия, приспосабливаться к нововведениям и изучать новые способы автоматизации и информатизации производства.

Упущения в кадровой политике, сохранение избыточного персонала могут стать серьезным препятствием для получения положительного эффекта работы.

На период оздоровления производства должна быть реализована специальная кадровая политика. Конкретную работу целесообразно осуществлять по следующим направлениям:

1) анализ использования календарного фонда рабочего времени, потерь, их причин и возможностей сокращения;

2) анализ профессионально-квалификационного состава персонала;

3) повышение уровня учета и контроля на предприятии;

4) разработка направлений реструктуризации кадров (сокращение частично безработных, переход на контрактную систему, переподготовка, повышение квалификации кадров).

5) проведение маркетингового исследования и работа над новым товаром, который пользуется спросом у населения, например диваны для сна с ортопедическим матрасом, офисная мебель, шкафы-купе.

Условием конечного успеха осуществления специальной кадровой политики мебельной фабрики является постепенность и поэтапность реализации. Как свидетельствует опыт, проблемы реструктуризации персонала относятся к сложным при формировании рыночных механизмов на микроуровне и реализации мер оздоровления предприятия.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов: Васильченко Н.В.
Экономические проблемы устойчивого развития — 20-29 апреля 2006 года. Т.1. — М.: СумГУ, 2006. — 206 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.